First Time Manager – fundamenty roli lidera

Szkolenie ma na celu kompleksowe przygotowanie uczestników do roli lidera, stratega i szefa zespołu. Pomaga rozwinąć umiejętności zarządzania zespołem, motywowania pracowników oraz budowania atmosfery współpracy w firmie. Uczestnicy zyskują wiedzę i praktyczne narzędzia umożliwiające efektywne zarządzanie oraz realizację celów strategicznych organizacji.

Szkolenie dedykowane jest:

• Osobom przygotowującym się do roli menedżera.
• Pracownikom awansującym na stanowiska kierownicze (np. przechodzącym z roli współpracownika do roli szefa).
• Nowym liderom, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania zespołem.

Moduł I. Rola lidera – co oznacza awans na stanowisko kierownicze?

• Osobiste „why” (dlaczego chcę być/jestem szefem) i koncepcja Simon Sinek. Zasady budowania autentyczności.
• Rola szefa – blaski i cienie, czyli na co należy się przygotować?
• Rola i odpowiedzialność szefa. Moja odpowiedzialność – zawodowy i osobisty punkt widzenia, a oczekiwania pracodawcy.
• Co buduje autorytet lidera? – case study.
• Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie?

Moduł II. Zarządzanie zespołem – od czego zacząć?

• Exposé kierownika (celowość i wskazówki dotyczące jego wykonania) wraz z zestawem porad dla osób nowych w firmie i osób awansujących z zespołu. Arkusz lidera.
• Rola szefa, a role członków zespołu (komunikowanie celów stanowiskowych członkom zespołu).
• Przywództwo sytuacyjne według K. Blancharda (style zarządzania a etap rozwoju pracownika). Analiza własnych zespołów.
• Jak dopasować odpowiedni styl zarządzania do pracownika?
• Jak zbudować dobre zespoły? – długoterminowe działanie zapobiegające dysfunkcjom zespołowym (P. Lencioni).

Moduł III. Zarządzanie zadaniami

• Podstawowe zasady priorytetyzacji zadań własnych i zadań wspierających zespół (matryca D. Eisenhowera).
• Jednominutowy menedżer spotyka małpę, czyli jak nie zabierać pracy swojemu zespołowi.
• Cele długoterminowe, złożone i trudne – SMARTny cel – jak przygotować się do procesu delegowania zadań?
• Rozmowa delegująca – arkusz lidera.

Moduł IV. Komunikacja z zespołem i jednostką

• Dlaczego nie możemy zrezygnować z komunikacji?
• Model DISC w praktyce komunikacyjnej z zespołem i jednostką (dobre praktyki). Ścieżki dostępu.
• Ścieżki dostępu – jak dopasować komunikację do odpowiedniego typu?
• Udzielanie informacji – zasady informacji zwrotnej – feedback czy feedforward (dobór metod do sytuacji, arkusz lidera)
• Rozmowa coachingowa i rozmowa o problemie.

Moduł IV. Osobista strategia lidera

• Cotygodniowy przegląd.
• Osobista strategia lidera (o czym szef musi pamiętać, co planować i weryfikować?).
• Trudne sytuacje oraz skutki zaniechań liderskich.

• Warsztaty praktyczne z ćwiczeniami na bazie przykładów uczestników.
• Dyskusje i panele tematyczne.
• Analiza przypadków (case studies).
• Wykłady i ćwiczenia praktyczne w oparciu o cykl Kolba.
• E-konsultacje z trenerem po zakończeniu szkolenia.

Kontakt ws. szkolenia: (22) 224 21 95, 603 906 655, biuro@humanskills.pl

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.

Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia: Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę.