Nowoczesne strategie zarządzania zespołem i skuteczne podejmowanie decyzji

Szkolenie ma na celu rozwinięcie umiejętności zarządzania zespołem, skutecznego podejmowania decyzji oraz budowania relacji w organizacji. Uczestnicy poznają nowoczesne metody motywowania pracowników, efektywnej komunikacji i delegowania zadań. Program kładzie nacisk na praktyczne aspekty zarządzania, dostosowane do współczesnych wyzwań kierowniczych.

Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich kierowników, zarówno tych, którzy dopiero objęli funkcję kierowniczą, jak i dla tych, którzy zajmują się kierowaniem już od jakiegoś czasu.

Szkolenie polecane dyrektorom, kierownikom, menadżerom zainteresowanym poprawą swoich wyników, liderom poszukującym nowych sposobów oddziaływania, specjalistom przygotowującym się do zadań zarządczych; każdemu, kto organizuje pracę własną i innych.

DZIEŃ PIERWSZY: BUDOWANIE WIZERUNKU SZEFA I KOMUNIKACJA Z ZESPOŁEM

Kreowanie postawy szefa, kierownika, menedżera – odkrycie własnego potencjału

• Budowanie pozytywnego wizerunku i zaufania wśród podwładnych
• Właściwa postawa osoby zarządzającej zespołem

Mój zespół

• Rozpoznawanie potrzeb pracowników
• Różnice w oczekiwaniach pracownika i przełożonego
• Wzmacnianie zaangażowania zespołu i pracowników
• Komunikacja i atmosfera w zespole jako kluczowy element współpracy zespołowej

Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie menedżera/kierownika

• Funkcje komunikacji w procesie kierowania
• Rodzaje słuchania i rola czujnego słuchania w zadowalającej współpracy
• Angażowanie pracowników do działania

Budowanie relacji

• Budowanie zaufania wśród podwładnych
• Budowanie relacji ze współpracownikami
• Relacja szef – kolega
• Świadome budowanie relacji – co wolno, a czego unikać

DZIEŃ DRUGI: INFORMACJA ZWROTNA, MOTYWOWANIE, ZADANIA

Motywujący feedback – „Informacja zwrotna”

• Pochwała i konstruktywna krytyka
• Rola feedbacku w rozwoju jednostki i grupy
• Motywacja wewnętrzna i motywacja zewnętrzna
• Poszukiwanie źródeł motywacji wewnętrznej

Zadanie jako cel działania zespołu

• Czym się różnią cele osobiste od celów zespołu?
• Jak komunikować cele?
• Zadania jako motywator dla pracownika – jak określić zadanie
• Wyznaczanie priorytetów
• Zlecenie zadań i efektywne ich egzekwowanie
• Zadania w zespole – rozwój partnerstwa i współpracy

Rodzaje rozmów z pracownikami

• Rozmowa oceniająca
• Rozmowa podsumowująca
• Rozmowa motywująca

Podsumowanie i ewaluacja szkolenia

• Moje wnioski

Dużym atutem naszych szkoleń jest ich praktyczny, interaktywny charakter oraz nowoczesne aktywne metody warsztatowe:

• warsztat grupowy
• prezentacja multimedialna
• dyskusje grupowe
• ćwiczenia, testy

Warsztatowy charakter szkolenia umożliwi uczestnikom zdobycie niezbędnej wiedzy oraz pozyskanie konkretnych umiejętności praktycznych. Zasadą pracy będzie wspólne wypracowywanie rozwiązań. Feedback ze strony trenera będzie miał charakter motywujący, otwierający na rozwój.

KONTAKT:

tel: +48 (22) 390 52 45

e-mail: szkolenia@solberg-szkolenia.pl