Leadership - zarządzanie i przywództwo

Szkolenie ma na celu rozwój kompetencji liderskich i menedżerskich, w tym skutecznego zarządzania zespołem, motywowania pracowników oraz delegowania zadań. Uczestnicy poznają praktyczne metody budowania autorytetu, rozwijania współpracy i komunikacji w zespole, a także zarządzania efektywnością pracowników.

• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla
• Kierownicy zespołów i liderzy projektów
• Osoby przygotowujące się do roli lidera
• Przedsiębiorcy i właściciele firm chcący skuteczniej zarządzać zespołem

Rola i zadania lidera - kluczowe pytania lidera zespołu – od czego każdy szef powinien zacząć

Cele, Cele firm, cele mojego działu a cele mojego podwładnego

Zakres obowiązków lidera

Czym w praktyce się zajmuję, a czym powinienem zajmować się jako przełożony

Oczekiwania i kierunek działania

Czego oczekuję od mojego zespołu?

Dokąd zmierzam jako szef zespołu?

Jak zamierzam dotrzeć do celu?

Jakie zasoby będą mi potrzebne?

Jakie są słabości i atuty zespołu?

Czego oczekują ode mnie moi zwierzchnicy?

Kompetencje osobowościowe menedżera / lidera

Co powinno wyróżniać menedżera / lidera spośród innych osób?

Umiejętność kierowania sobą

Decyzja: menedżer czy lider – czyli kogo potrzebuje mój zespół?

Autorytet i rola lidera w zespole

Rola lidera jako członka zespołu

Autorytet lidera

Zadania lidera w zespole – rozwój partnerstwa i współpracy

Budowanie zaufania lidera w zespole – jakie dokładnie zachowania budują zaufanie pracowników, a jakie je niszczą?

Kim są moi pracownicy?

Czego potrzeba, żeby skutecznie motywować pracownika?

Różnice: komunikacja, współpraca w zespole, podejmowanie decyzji

Inspiracje do lepszego motywowania i zarządzania

Zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji

Współczesne wyzwania motywacyjne

Zadanie jako cel działania zespołu

Czym się różnią cele osobiste od celów zespołu?

Jak komunikować cele

Cele strategiczne i operacyjne

Zadania jako motywator dla pracownika – jak określić zadanie

Różnice między tym, co psychologia wie, a tym, co robi biznes

Co motywuje i co demotywuje moich pracowników?

Dwa miasta – czyli o podejściu ludzi do zadań

Podstawowe zasady motywowania zespołu i pracownika

Nowoczesne techniki pracy zespołowej wzmacniające motywację

Dopasowanie do modelu motywacji pracownika

Delegowanie zadań

Odpowiedzialność za wynik

Motywujący feedback

Praca w kluczowych projektach

Wykorzystanie narzędzi coachingowych w motywowaniu

Nowy pracownik vs. „stary” pracownik

Jeżeli chcesz poznać charakter człowieka, daj mu władzę

Umiejętność delegowania zadań

Pierwszy grzech menedżerów

Delegowanie jako narzędzie motywowania

Warunki skutecznego delegowania zadań

Przeszkody w skutecznym delegowaniu

Diagnoza indywidualnych kompetencji w zakresie delegowania uprawnień

Praktyczne wskazówki delegowania zadań pracownikom

Jak zarządzać efektywnością pracownika?

Jak budować odpowiedzialność pracownika za wynik?

Ustalanie celów pracy

Jak docenić (pochwalić) pracownika?

Jak udzielić konstruktywnej krytyki?

Kontrola realizacji zadań

Rozliczanie z realizacji zadań

Badanie przyczyn niepowodzeń

Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji

Szkolenie w rozwiązywaniu problemów na różnych poziomach

Podejmowanie decyzji w oparciu o logiczne i strategiczne myślenie

Umiejętność skutecznego zarządzania zmianą w zespole

Budowanie efektywnej komunikacji w zespole w kontekście rozwiązywania problemów

Jak efektywnie pracować z zespołem?

Przekazywanie celów i efektywna organizacja pracy zespołu

Różnica między grupą a zespołem

Cechy efektywnego zespołu

Role zespołowe a motywacja

Odpowiedzialność w zespole

Dużym atutem naszych szkoleń jest ich praktyczny, interaktywny charakter oraz nowoczesne aktywne metody warsztatowe:

• warsztat grupowy
• prezentacja multimedialna
• dyskusje grupowe
• ćwiczenia, testy

Warsztatowy charakter szkolenia umożliwi uczestnikom zdobycie niezbędnej wiedzy oraz pozyskanie konkretnych umiejętności praktycznych. Zasadą pracy będzie wspólne wypracowywanie rozwiązań. Feedback ze strony trenera będzie miał charakter motywujący, otwierający na rozwój.

KONTAKT:

tel: +48 (22) 390 52 45

e-mail: szkolenia@solberg-szkolenia.pl