2207,85 zł
14 - 15 kwi 2025
Warszawa
Termin niedostępny

First Time Manager – fundamenty roli lidera

Offer image
Wybrany termin:

Termin:

14 - 15 kwi 2025

Miejsce:

Warszawa

Czas trwania:

16 godz.

Prowadzący:

Logo
Iwona Firmanty
Logo
Marta Orzeł
Logo
Aneta Ropek

Dodatkowe informacje
Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45. W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa. Szkolenie obywa się z biurze firmy Human Skills, ul.Widok 18/2 w samym centrum Warszawy.
Termin niedostępny

Pozostałe terminy:

W tym momencie brak dostepnych innych terminów

Szkolenie ma na celu kompleksowe przygotowanie uczestników do roli lidera, stratega i szefa zespołu. Pomaga rozwinąć umiejętności zarządzania zespołem, motywowania pracowników oraz budowania atmosfery współpracy w firmie. Uczestnicy zyskują wiedzę i praktyczne narzędzia umożliwiające efektywne zarządzanie oraz realizację celów strategicznych organizacji.

Usługa:
Szkolenie/Kurs
Poziom:
Zaawansowany

Szkolenie dedykowane jest:

  • Osobom przygotowującym się do roli menedżera.
  • Pracownikom awansującym na stanowiska kierownicze (np. przechodzącym z roli współpracownika do roli szefa).
  • Nowym liderom, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania zespołem.

Moduł I. Rola lidera – co oznacza awans na stanowisko kierownicze?

  • Osobiste „why” (dlaczego chcę być/jestem szefem) i koncepcja Simon Sinek. Zasady budowania autentyczności.
  • Rola szefa – blaski i cienie, czyli na co należy się przygotować?
  • Rola i odpowiedzialność szefa. Moja odpowiedzialność – zawodowy i osobisty punkt widzenia, a oczekiwania pracodawcy.
  • Co buduje autorytet lidera? – case study.
  • Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie?

Moduł II. Zarządzanie zespołem – od czego zacząć?

  • Exposé kierownika (celowość i wskazówki dotyczące jego wykonania) wraz z zestawem porad dla osób nowych w firmie i osób awansujących z zespołu. Arkusz lidera.
  • Rola szefa, a role członków zespołu (komunikowanie celów stanowiskowych członkom zespołu).
  • Przywództwo sytuacyjne według K. Blancharda (style zarządzania a etap rozwoju pracownika). Analiza własnych zespołów.
  • Jak dopasować odpowiedni styl zarządzania do pracownika?
  • Jak zbudować dobre zespoły? – długoterminowe działanie zapobiegające dysfunkcjom zespołowym (P. Lencioni).

Moduł III. Zarządzanie zadaniami

  • Podstawowe zasady priorytetyzacji zadań własnych i zadań wspierających zespół (matryca D. Eisenhowera).
  • Jednominutowy menedżer spotyka małpę, czyli jak nie zabierać pracy swojemu zespołowi.
  • Cele długoterminowe, złożone i trudne – SMARTny cel – jak przygotować się do procesu delegowania zadań?
  • Rozmowa delegująca – arkusz lidera.

Moduł IV. Komunikacja z zespołem i jednostką

  • Dlaczego nie możemy zrezygnować z komunikacji?
  • Model DISC w praktyce komunikacyjnej z zespołem i jednostką (dobre praktyki). Ścieżki dostępu.
  • Ścieżki dostępu – jak dopasować komunikację do odpowiedniego typu?
  • Udzielanie informacji – zasady informacji zwrotnej – feedback czy feedforward (dobór metod do sytuacji, arkusz lidera)
  • Rozmowa coachingowa i rozmowa o problemie.

Moduł IV. Osobista strategia lidera

  • Cotygodniowy przegląd.
  • Osobista strategia lidera (o czym szef musi pamiętać, co planować i weryfikować?).
  • Trudne sytuacje oraz skutki zaniechań liderskich.
  • Warsztaty praktyczne z ćwiczeniami na bazie przykładów uczestników.
  • Dyskusje i panele tematyczne.
  • Analiza przypadków (case studies).
  • Wykłady i ćwiczenia praktyczne w oparciu o cykl Kolba.
  • E-konsultacje z trenerem po zakończeniu szkolenia.

Kontakt ws. szkolenia: (22) 224 21 95, 603 906 655, biuro@humanskills.pl

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.

Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia: Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę.

Uczestnik otrzymuje:

Certyfikat ukończenia kursu w Human Skills.

Wiedza:

  • Kluczowe aspekty roli lidera i szefa.
  • Zasady tworzenia exposé kierownika.
  • Reguły skutecznej komunikacji z zespołem.
  • Zasady delegowania i monitorowania zadań.
  • Metody zarządzania zespołem i budowania jego potencjału.

Umiejętności:

  • Przyjmowanie odpowiedzialności za obowiązki kierownicze.
  • Skuteczna komunikacja w oparciu o model DISC.
  • Prowadzenie dialogu z pracownikami i spotkań zespołowych.
  • Budowanie osobistej strategii lidera.
  • Zarządzanie i motywowanie zespołu w dynamicznym środowisku pracy.

Kompetencje społeczne:

  • Budowanie atmosfery współpracy w zespole.
  • Wzmacnianie relacji z pracownikami poprzez otwartą komunikację.
  • Umiejętność podejmowania decyzji w niepewnych warunkach.
  • Zarządzanie zmianą w organizacji.
  • Rozwój empatii i zrozumienia dla potrzeb pracowników.

Pozostałe korzyści:

  • Dostęp do wysokiej jakości materiałów szkoleniowych.
  • Rozwój warsztatu lidera w praktycznym i nowoczesnym kontekście.

Inni oglądali również

Szkolenie/Kurs

Przywództwo w praktyce. Nowoczesne techniki zarządzania zespołem

Offer image
1943,40 zł
23 cze 2025
14 godz.
Kraków
Celem szkolenia jest praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z efektywnym zarządzaniem zespołem. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane z budowaniem autorytetu, zadaniami lidera, zarządzaniem ludźmi, motywowaniem pracowników. Tematyka uwzględnia nowoczesne podejście do zarządzania ludźmi, jakim jest partnerstwo i zwinne metody pracy. Szkolenia przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę przećwiczenia teoretycznej wiedzy w praktycznych i laboratoryjnych warunkach.Korzyści dla Uczestników szkoleniaPo szkoleniu Uczestnicy będą potrafili:Zastosować zasady przewodzenia zespołami i budowania własnego wizerunku „szefa”Przedstawić teorie motywacyjne, na których opierają się praktycznie wdrażane modeleZastosować zasady motywowania pracownikówPrzedstawić podstawy psychologiczne, na których budowane są systemy motywacyjneSkutecznie komunikować się z pracownikiem i prowadzić efektywne rozmowy oceniająco-motywująceDopasować system motywacyjny do kultury organizacyjnej obowiązującej w firmieOminąć przeszkody, które pojawiają się podczas motywowaniaDopasować system oceniania pracowników do poziomu motywacyjnegoPrzeprowadzić analizę swojego zespołu pod kątem rozwoju kompetencji i motywacji poszczególnych pracowników i dostosować działania kierownicze do indywidualnych pracowników
Logo firmy
AVENHANSEN
Szkolenie/Kurs

Odporność psychiczna - Jak ją wzmocnić?

Offer image
549,00 zł
6 cze 2025
8 godz.
Online
Opis szkolenia:Współczesny świat stawia przed nami wiele wyzwań – zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Odporność psychiczna to kluczowy czynnik, który pozwala radzić sobie ze stresem, presją i niepewnością, a jednocześnie zachować motywację i skutecznie osiągać cele. Szkolenie „Odporność psychiczna – Jak ją wzmocnić?” ma na celu wyposażenie uczestników w praktyczne narzędzia, które pomogą im lepiej rozumieć swoje reakcje na stres, wzmacniać swoją psychikę i skutecznie budować pewność siebie w trudnych sytuacjach.Podczas szkolenia uczestnicy poznają mechanizmy funkcjonowania mózgu i organizmu w sytuacjach stresowych, a także nauczą się skutecznych metod radzenia sobie z emocjami, zwiększania zaangażowania i budowania odporności psychicznej w oparciu o model 4C (Control, Commitment, Challenge, Confidence). Program obejmuje praktyczne ćwiczenia, treningi umiejętności oraz strategie wykorzystywane w psychologii pozytywnej i neuronauce.Cele szkolenia:Zrozumienie, jak działa stres i jakie mechanizmy nim rządzą.Poznanie znaczenia odporności psychicznej w codziennym funkcjonowaniu.Rozwinięcie umiejętności kontroli emocji i radzenia sobie z napięciem.Zwiększenie zaangażowania i motywacji do realizacji celów.Nauka skutecznego reagowania na wyzwania i niepowodzenia.Budowanie pewności siebie i asertywności w relacjach z innymi.Zdobycie narzędzi do skutecznego zarządzania sobą w sytuacjach trudnych.Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy będą potrafili świadomie pracować nad swoją odpornością psychiczną, lepiej zarządzać stresem i emocjami oraz skuteczniej radzić sobie z wyzwaniami zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym.
Logo firmy
Sedno Training

Szkolenia i Kursy które mogą Cię zainteresować