2078,70 zł
26 - 27 mar 2026
Poznań

Zarządzanie zespołem II – organizacja czasu pracy, rozwiązywanie konfliktów, trudne rozmowy

Offer image
Wybrany termin:

Termin:

26 - 27 mar 2026

Miejsce:

Poznań

Czas trwania:

16 godz.

Prowadzący:

Anna Krawulska-Biegańska

Cena:
netto:

2078,70 zł
1690,00 zł

Pozostałe terminy:

W tym momencie brak dostepnych innych terminów

Szkolenie koncentruje się na rozwoju kluczowych kompetencji menedżerskich: organizacji czasu pracy, planowania i priorytetyzacji zadań, rozwiązywania konfliktów oraz prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami. Celem kursu jest wyposażenie uczestników w praktyczne narzędzia do skutecznego zarządzania zespołem, podejmowania decyzji w oparciu o dane oraz konstruktywnego reagowania w wymagających sytuacjach zespołowych. Uczestnicy pracują na realnych przypadkach, ćwiczeniach i symulacjach, budując własny zestaw narzędzi do codziennej pracy menedżera.

Usługa:
Szkolenie/Kurs
Poziom:
Zaawansowany

Szkolenie skierowane jest do:

  1. liderów, menedżerów i kierowników,
  2. osób zarządzających zespołami (zarówno z krótszym, jak i dłuższym stażem),
  3. osób chcących rozwinąć kompetencje w zakresie organizacji pracy zespołu, rozwiązywania konfliktów i prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami.


  1. Organizacja pracy własnej w kontekście delegowania i podejmowania decyzji
  2. Skuteczne zbieranie informacji i analiza danych
  3. Planowanie działań i wyznaczanie priorytetów
  4. Realizacja zadań – skuteczność działania i elastyczność w zmianie planów
  5. Psychologia konfliktów w zespole
  6. Sposoby rozwiązywania konfliktów i asertywność
  7. Negocjacje jako narzędzie rozwiązywania konfliktów (WIN–WIN)
  8. Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w zespole – studia przypadków i symulacje rozmów


  1. Case study (analiza rzeczywistych sytuacji menedżerskich)
  2. Ćwiczenia indywidualne i zespołowe
  3. Symulacje rozmów z pracownikami i sytuacji konfliktowych
  4. Autodiagnozy (style reagowania na konflikt, preferencje działania)
  5. Moderowane dyskusje i wymiana doświadczeń
  6. Interaktywne mini-wykłady

OPEN Konsultacje & Szkolenia

ul. Serbska 6a/1 61-696 Poznań

tel. +48 61 66 22 400

biuro@open-szkolenia.pl

Uczestnik otrzymuje:

  1. imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
  2. materiały szkoleniowe (drukowane i elektroniczne),
  3. fotoprotokół (zdjęcia flipchartów z wypracowanymi rozwiązaniami),
  4. catering (lunch + przerwy kawowe),
  5. możliwość konsultacji z trenerką po szkoleniu,
  6. dostęp do materiałów na platformie „Strefa Klienta OPEN”.

Wiedza:

uczestnik wie:

  1. jakie są zasady efektywnej organizacji pracy i priorytetyzacji zadań,
  2. jak przebiega konflikt i jakie są jego fazy,
  3. jakie są style reagowania na konflikt i ich konsekwencje,
  4. jak planować działania w oparciu o cele (SMART) i analizę danych,
  5. jakie techniki wspierają prowadzenie konstruktywnych rozmów z pracownikami.


Umiejętności:

uczestnik potrafi:

  1. planować pracę własną i zespołu oraz skutecznie delegować zadania,
  2. zbierać i analizować dane niezbędne do podejmowania decyzji,
  3. prowadzić trudne rozmowy z pracownikami w sposób konstruktywny i asertywny,
  4. rozwiązywać konflikty w zespole z wykorzystaniem podejścia WIN–WIN,
  5. reagować na opór, bierność, agresję i spadek zaangażowania w zespole.


Kompetencje społeczne:

uczestnik:

  1. buduje autorytet i pewność siebie w roli menedżera,
  2. bierze odpowiedzialność za jakość komunikacji w zespole,
  3. działa w sposób partnerski, z poszanowaniem granic i potrzeb pracowników,
  4. wykazuje elastyczność w działaniu w zmiennych warunkach,
  5. rozwija postawę nastawioną na dialog i poszukiwanie rozwiązań.


Pozostałe korzyści:

  1. lepszą organizację pracy własnej i zespołu,
  2. większą skuteczność w podejmowaniu decyzji,
  3. większą swobodę w prowadzeniu trudnych rozmów menedżerskich,
  4. konkretne narzędzia do rozwiązywania konfliktów w zespole,
  5. większą pewność siebie w roli lidera.

Inni oglądali również