Zarządzanie kapitałem ludzkim

Dyplom ukończenia studiów podyplomowych UMK

• Biegle nazywa i definiuje procesy personalne w organizacji.
• Zna nowoczesne trendy i metody wykorzystywane w procesie rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy.
• Zna różnorodne metody oraz kryteria okresowych ocen pracowniczych oraz przykłady ich implementacji w praktyce gospodarczej.
• Zna zasady diagnozowania potrzeb szkoleniowych w firmie, planowania i przeprowadzania szkoleń oraz oceny ich skuteczności.
• Klasyfikuje, opisuje i diagnozuje źródła motywacji do pracy jednostek, grup i zespołów.
• Zna i opisuje procesy zachodzące na współczesnym rynku pracy warunkujące funkcjonowanie instytucji gospodarczych.
• Identyfikuje i opisuje na poziomie pogłębionym procesy psychologiczne wpływające na zakłócenia w sytuacji pracy.
• Zna i opisuje zaawansowane procedury komunikowania się w organizacji ze szczególnym uwzględnieniem komunikowania się interpersonalnego.
• Definiuje na poziomie pogłębionym istotę mentoringu.
• Zna przyczyny wypalenia zawodowego i zaawansowane sposoby jego zapobiegania.
• Definiuje na poziomie pogłębionym istotę coachingu jako procesu rozwoju człowieka.
• Zna i identyfikuje na poziomie pogłębionym uwarunkowania prawne wyznaczające standardy stosunku pracy.
• Rozumie psychoneurologiczne podstawy zmiany i zna zasady wprowadzania zmiany w zespole.
• Posiada wiedzę dotyczącą strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji, rozumie powiązania pomiędzy strategią organizacji a strategią HR.
• Rozpoznaje wzajemne powiązania i zależności w modelu biznesowym, wpływające na sytuację strategiczną organizacji, zna narzędzia potrzebne do rozwijania potencjału pracowników i kreowania ścieżek rozwojowych oraz jakościowe oraz ilościowe miary efektywności tych działań.

• Diagnozuje typowe i nietypowe zakłócenia w zakresie funkcji personalnej i ich przyczyny.
• Stosuje odpowiednie i innowacyjne instrumentarium do realizacji procesów kadrowych na poziomie optymalnym.
• Diagnozuje wymagania stanowiska pracy z uwzględnieniem podziału na różne kategorie kompetencji.
• Projektuje procedurę rekrutacyjną i selekcyjną z uwzględnieniem ich predykcji i potrzeb organizacji.
• Projektuje działania szkoleniowe oraz procesy ocen i rozwoju pracowników w organizacji oraz dokonuje ich ewaluacji.
• Projektuje nowoczesne i innowacyjne systemy i programy motywowania adekwatne do specyfiki grupy pracowniczej.
• Analizuje informacje statystyczne dotyczące rynku pracy, oblicza i interpretuje wskaźniki opisujące sytuację na rynku pracy.
• Planuje proces mentoringu i dokonuje wyboru adekwatnych metod.
• Konstruktywnie porozumiewa się z innymi w sytuacji zadaniowej.
• Formułuje cele coachingu i dokonuje wyboru adekwatnych metod.
• Podejmuje skuteczne interwencje przeciwdziałające wypaleniu zawodowemu.
• Biegle wykorzystuje psychologiczne instrumenty wywierania wpływu w praktyce zarządzania.
• Umie zaplanować i wprowadzić zmiany w sobie i w zespole.
• Potrafi wykorzystać wiedzę teoretyczną do projektowania programu rozwoju talentów w organizacji.
• Analizuje zjawiska i procesy związane z wykorzystaniem kapitału ludzkiego zachodzące w organizacji oraz potrafi je interpretować w odniesieniu do składowych modelu biznesu.
• Potrafi stosować narzędzia w zakresie rozwijania kapitału ludzkiego w organizacji, zna jakościowe oraz ilościowe miary efektywności tych działań.

• Inspiruje i organizuje działania własne i innych w celu przestrzegania obowiązujących zasad i utrzymania wysokiej jakości prowadzonych działań oraz zapewnienia kultury współpracy i konkurencji.
• Potrafi prawidłowo zidentyfikować, krytycznie ocenić, rozważyć i rozstrzygnąć merytoryczne oraz etyczne dylematy związane z pojawiającymi się w pracy zagadnieniami społecznymi.
• Posiada zdolność do ciągłego doskonalenia się i odpowiedzialnego pełnienia ról zawodowych.
• Jest gotów do przejęcia odpowiedzialności za decyzje i wypełniania zobowiązań zgodnie z zasadami przedsiębiorczości i wrażliwości społecznej.
• Szanuje i uwzględnia granice i potrzeby drugiego człowieka w planowaniu zmiany.
• Rozumie znaczenie analizy i rozwijania kapitału ludzkiego dla realizacji strategii organizacji.