6500,00 zł
1 paź 2024 - 1 sie 2025
Kraków
Termin niedostępny

Sustainable Transformation Management

Offer image
Wybrany termin:

Termin:

1 paź 2024 - 1 sie 2025

Miejsce:

Kraków

Czas trwania:

180 godz.

Termin niedostępny

Pozostałe terminy:

W tym momencie brak dostepnych innych terminów

Studia podyplomowe mają na celu wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności związane z diagnozowaniem problemów środowiskowych, społecznych, gospodarczych i organizacyjnych oraz skutecznymi metodami ich rozwiązywania.

Celem studiów jest zdobycie kompetencji w zakresie identyfikowania i analizowania uwarunkowań środowiskowych w rozwoju organizacji, zrozumienie wpływu produkcji i konsumpcji na środowisko oraz efektywne zarządzanie relacjami z interesariuszami i raportowanie działalności społecznej i prośrodowiskowej.

Usługa:
Studia podyplomowe
Poziom:
Zaawansowany
  • Menadżerowie, właściciele lub członkowie zarządów firm, którzy chcą poszerzyć wiedzę i umiejętności związane z integrowaniem aspektów gospodarczych, społecznych i środowiskowych.
  • Przedsiębiorcy prowadzący działalność w sposób zrównoważony.
  • Osoby zainteresowane koncepcją zrównoważonego rozwoju.
  • Pracownicy średniego i niższego szczebla pragnący zdobyć kompetencje w obszarze zrównoważonego rozwoju.
  • Zrównoważany rozwój – wyzwania i szanse
  • Circular Economy
  • Ekosystem innowacji
  • Rola interesariuszy w zrównoważonym rozwoju organizacji
  • Strategie i modele biznesowe
  • Zrównoważona produkcja i konsumpcja
  • Zrównoważone zarządzanie projektami
  • Zrównoważone innowacje
  • Odpowiedzialny łańcuch dostaw
  • Odpowiedzialny marketing
  • ESG zarządzanie odpowiedzialne
  • Komunikowanie i raportowanie zrównoważonej transformacji
  • Finansowanie transformacji
  • Kompetencje Managera Zrównoważonej Transformacji
  • Zrównoważone przywództwo
  • Zrównoważone środowisko pracy
  • Seminarium

Menedżer kierunku: mgr Karolina Dąbek

Telefon: +48 12 293 55 61

E-mail: karolina.dabek@uek.krakow.pl

Uczestnik otrzymuje:

  • Dyplom wydany przez Krakowską Szkołę Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
  • Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych „Sustainable Transformation Management”.

Wiedza:

  • Diagnozowanie problemów środowiskowych, społecznych, gospodarczych i organizacyjnych.
  • Rozumienie uwarunkowań środowiskowych w rozwoju organizacji.
  • Wiedza na temat wpływu produkcji i konsumpcji na środowisko.

Umiejętności:

  • Skuteczne rozwiązywanie problemów środowiskowych, społecznych i organizacyjnych.
  • Efektywne zarządzanie relacjami z interesariuszami.
  • Raportowanie działalności społecznej i prośrodowiskowej.

Kompetencje społeczne:

  • Umiejętność integrowania aspektów gospodarczych, społecznych i środowiskowych w działalności organizacji.
  • Umiejętność pracy w zróżnicowanych zespołach i skutecznego komunikowania zrównoważonej transformacji.

Inni oglądali również

Szkolenie/Kurs

Przywództwo w praktyce. Nowoczesne techniki zarządzania zespołem

Offer image
1943,40 zł
23 cze 2025
14 godz.
Kraków
Celem szkolenia jest praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z efektywnym zarządzaniem zespołem. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane z budowaniem autorytetu, zadaniami lidera, zarządzaniem ludźmi, motywowaniem pracowników. Tematyka uwzględnia nowoczesne podejście do zarządzania ludźmi, jakim jest partnerstwo i zwinne metody pracy. Szkolenia przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę przećwiczenia teoretycznej wiedzy w praktycznych i laboratoryjnych warunkach.Korzyści dla Uczestników szkoleniaPo szkoleniu Uczestnicy będą potrafili:Zastosować zasady przewodzenia zespołami i budowania własnego wizerunku „szefa”Przedstawić teorie motywacyjne, na których opierają się praktycznie wdrażane modeleZastosować zasady motywowania pracownikówPrzedstawić podstawy psychologiczne, na których budowane są systemy motywacyjneSkutecznie komunikować się z pracownikiem i prowadzić efektywne rozmowy oceniająco-motywująceDopasować system motywacyjny do kultury organizacyjnej obowiązującej w firmieOminąć przeszkody, które pojawiają się podczas motywowaniaDopasować system oceniania pracowników do poziomu motywacyjnegoPrzeprowadzić analizę swojego zespołu pod kątem rozwoju kompetencji i motywacji poszczególnych pracowników i dostosować działania kierownicze do indywidualnych pracowników
Logo firmy
AVENHANSEN