5000,00 zł
1 paź 2024 - 31 sie 2025
Poznań
Termin niedostępny

Lean Manufacturing

Offer image
Wybrany termin:

Termin:

1 paź 2024 - 31 sie 2025

Miejsce:

Poznań

Czas trwania:

184 godz.

Dodatkowe informacje
Prowadzący:
dr hab. inż. Justyna Górna, prof. UEP
Termin niedostępny

Pozostałe terminy:

W tym momencie brak dostepnych innych terminów

Studia podyplomowe Lean Manufacturing koncentrują się na systemie zarządzania produkcją, który ma na celu eliminację marnotrawstwa oraz zwiększenie efektywności poprzez optymalizację procesów. Celem studiów jest dostarczenie słuchaczom wiedzy i umiejętności niezbędnych do projektowania, wdrażania i utrzymywania rozwiązań w ramach Lean Manufacturing w organizacji.

Usługa:
Studia podyplomowe
Poziom:
Zaawansowany

Studia są skierowane do:

  • Specjalistów i inżynierów zajmujących się wsparciem lub optymalizacją procesów.
  • Kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla.
  • Osób przygotowujących się do roli członka zespołu wdrożeniowego Lean.
  • Osób chcących zdobyć i usystematyzować wiedzę w zakresie doskonalenia procesów i poprawy wyników organizacji.
  • Wprowadzenie do Lean Manufacturing
  • 5S i zarządzanie wizualne
  • Organizacja systemów produkcyjnych
  • Jakościowe narzędzia doskonalenia
  • Zaangażowanie i rozwój pracowników w organizacji "lean"
  • Standaryzacja
  • Zarządzanie procesowe
  • Mapowanie procesów
  • Doskonalenie procesów produkcyjnych
  • Lean a Six Sigma
  • Analiza przyczyn źródłowych, analiza studiów przypadków
  • Total Productive Maintenance
  • Zastosowanie statystyki w Six Sigma
  • Seminarium dyplomowe
  • Zajęcia w formule mieszanej: stacjonarne oraz zdalne (wideokonferencje z interakcją synchroniczną).
  • Zajęcia odbywają się w soboty i niedziele, raz lub dwa razy w miesiącu.
  • Planowana struktura zajęć: ok. 10% online, ok. 90% stacjonarnie.

Centrum Edukacji Menedżerskiej, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

  • Telefon: (61) 856 92 37
  • E-mail: ewa.kozlowska@ue.poznan.pl

Uczestnik otrzymuje:

Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych

Wiedza:

  • Znajomość filozofii i zasad Lean Manufacturing.
  • Zrozumienie metod eliminacji marnotrawstwa.
  • Znajomość narzędzi do mapowania i modelowania procesów.
  • Wiedza na temat zarządzania wizualnego i standardów produkcji.
  • Zrozumienie integracji Lean Manufacturing z Six Sigma.

Umiejętności:

  • Kreowanie strategii Lean Manufacturing w organizacji.
  • Planowanie i wdrażanie narzędzi Lean Manufacturing.
  • Przygotowywanie master planu wdrożenia działań Lean.
  • Mapowanie, modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych.
  • Praca zespołowa w zarządzaniu projektami i rozwiązywaniu problemów.

Kompetencje społeczne:

  • Umiejętność współpracy w zespole interdyscyplinarnym.
  • Zdolność do podejmowania decyzji w zakresie optymalizacji procesów.
  • Umiejętność skutecznego komunikowania się z zespołem i kierownictwem.
  • Proaktywne podejście do wdrażania zmian.
  • Etyczne podejście do zarządzania zasobami organizacji.

Pozostałe korzyści:

Absolwent uzyskuje wiedzę i umiejętności w zakresie Lean Manufacturing, które pozwolą mu na projektowanie i wdrażanie strategii Lean w organizacji. Istnieje możliwość uzyskania certyfikatu Green Belt.

Inni oglądali również

Szkolenie/Kurs

Przywództwo w praktyce. Nowoczesne techniki zarządzania zespołem

Offer image
1943,40 zł
13 kwi 2026
14 godz.
Kraków
Celem szkolenia jest praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z efektywnym zarządzaniem zespołem. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane z budowaniem autorytetu, zadaniami lidera, zarządzaniem ludźmi, motywowaniem pracowników. Tematyka uwzględnia nowoczesne podejście do zarządzania ludźmi, jakim jest partnerstwo i zwinne metody pracy. Szkolenia przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę przećwiczenia teoretycznej wiedzy w praktycznych i laboratoryjnych warunkach.Korzyści dla Uczestników szkoleniaPo szkoleniu Uczestnicy będą potrafili:Zastosować zasady przewodzenia zespołami i budowania własnego wizerunku „szefa”Przedstawić teorie motywacyjne, na których opierają się praktycznie wdrażane modeleZastosować zasady motywowania pracownikówPrzedstawić podstawy psychologiczne, na których budowane są systemy motywacyjneSkutecznie komunikować się z pracownikiem i prowadzić efektywne rozmowy oceniająco-motywująceDopasować system motywacyjny do kultury organizacyjnej obowiązującej w firmieOminąć przeszkody, które pojawiają się podczas motywowaniaDopasować system oceniania pracowników do poziomu motywacyjnegoPrzeprowadzić analizę swojego zespołu pod kątem rozwoju kompetencji i motywacji poszczególnych pracowników i dostosować działania kierownicze do indywidualnych pracowników
Logo firmy
AVENHANSEN
Ta informacja nie stanowi oferty handlowej w rozumieniu ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny (Dz.U. 1964 nr 16 poz. 93 ze zm.) oraz ustawy z dnia 30 maja 2014 r. o prawach konsumenta (Dz.U. 2014 poz. 827 ze zm.).