Zarządzanie zespołem I dla młodych menedżerów – komunikacja, style kierowania, motywowanie, delegowanie, feedback
Termin:
1 - 2 gru 2025
Miejsce:
Poznań
Czas trwania:
16 godz.
Prowadzący:
Anna Krawulska-Biegańska
Miejsce szkolenia:
Siedziba firmy OPEN
ul. Serbska 6a/1
61-696 Poznań
Pozostałe terminy:
Organizator
Opis i cele
Szkolenie przygotowuje uczestników do skutecznego zarządzania zespołem poprzez:
- poznanie zasad skutecznej komunikacji,
- rozwój umiejętności dopasowywania stylu kierowania do pracownika i sytuacji,
- nabycie kompetencji motywowania, delegowania oraz egzekwowania zadań,
- praktyczne ćwiczenia z udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej,
- budowanie autorytetu oraz wiarygodnych relacji z pracownikami.
Charakterystyka uczestników
Szkolenie jest skierowane do osób na stanowiskach lub przygotowujących się do stanowisk kierowniczych:
- nowo mianowani liderzy i menedżerowie,
- osoby przygotowujące się do awansu na stanowisko lidera/menedżera,
- liderzy/menedżerowie z krótkim stażem,
- menedżerowie chcący poszerzyć wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania zespołem.
Program
- Efektywna komunikacja w zarządzaniu
- Budowanie autorytetu i wiarygodności w relacjach z pracownikami
- Style kierowania i dopasowanie stylu do zespołu
- Motywowanie siebie i zespołu
- Delegowanie i egzekwowanie zadań
- Udzielanie informacji zwrotnej i uzasadnianie decyzji
- Ćwiczenia praktyczne i symulacje rozmów z pracownikami
- Podsumowanie, dyskusja i wręczenie certyfikatów
Zastosowane metody
Case study – praca na rzeczywistych przykładach problemów i rozwiązań,
Ćwiczenia indywidualne i zespołowe z omówieniem i informacją zwrotną,
Wymiana doświadczeń – moderowane dyskusje, dzielenie się praktykami,
Interaktywne mini-wykłady – krótkie formy teoretyczne wspierające ćwiczenia.
Dodatkowe informacje organizacyjne
Zapraszam do kontaktu:
Julita Gotkowicz-Żok
tel. 881 036 989
julita.gotkowicz@open-szkolenia.pl
Uczestnik otrzymuje:
Imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
Materiały szkoleniowe (drukowane i elektroniczne),
Fotoprotokół z kluczowymi wnioskami,
Możliwość konsultacji z trenerką po szkoleniu,
Catering (lunch + przerwy kawowe),
Udział w szkoleniu prowadzonym metodą warsztatową.
Wiedza:
Uczestnik:
- Zna zasady skutecznej komunikacji i techniki zapobiegania niezrozumieniu.
- Rozumie style kierowania i ich zastosowanie w zależności od sytuacji i pracownika.
- Zna czynniki motywujące i demotywujące pracowników.
- Wie, jak poprawnie delegować zadania i odpowiedzialność.
- Zna zasady udzielania konstruktywnego feedbacku (m.in. model FUKO).
Umiejętności:
- Prowadzenie skutecznej komunikacji i aktywnego słuchania.
- Budowanie autorytetu i profesjonalnych relacji z pracownikami.
- Dobieranie odpowiedniego stylu kierowania do poziomu dojrzałości zespołu.
- Motywowanie pracowników, również pozafinansowe.
- Delegowanie i egzekwowanie zadań w sposób zapewniający skuteczność i dobre relacje.
- Udzielanie jasnych, uzasadnionych informacji zwrotnych i prowadzenie rozmów (informacyjnych, oceniających, dyscyplinujących, rozwojowych).
Kompetencje społeczne:
- Świadome budowanie partnerskich relacji w organizacji.
- Wzmacnianie dojrzałości i samodzielności pracowników.
- Otwartość na wymianę informacji zwrotnych.
- Umiejętność konstruktywnej komunikacji w sytuacjach wymagających uzasadnienia decyzji.
- Skuteczne funkcjonowanie w roli lidera w różnych sytuacjach interpersonalnych.
Pozostałe korzyści:
- Dostęp do materiałów szkoleniowych (drukowanych i elektronicznych).
- Fotoprotokół – dokumentacja flipchartów z wypracowanymi metodami i wnioskami.
- Indywidualna informacja zwrotna od trenerki, także po szkoleniu.
- Diagnoza potrzeb przed szkoleniem (ankieta).
- Catering podczas zajęć.
- Praca w małej, kameralnej grupie (3–5 osób).
