Kierowanie Zespołem Produkcyjnym

Zwiększ efektywność produkcji poprzez rozwój swoich kierowników. Rozwijamy kompetencje liderów! Uczymy metod zwiększających autorytet, odpowiedzialność i zaangażowanie kierowników oraz ich zespołów.

Zwiększ potencjał Liderów Produkcji

Na produkcji liczy się każdy detal. Skuteczny zespół produkcyjny to taki, w którym wszystko działa jak w zegarku. Zadbaj o to, by poprowadził go mocny Lider, który potrafi zarządzać, wspierać i motywować do działania.

Szkolenie przygotowane dla kadry kierowniczej średniego i niższego szczebla firm produkcyjnych m.in. na takich stanowiskach, jak:

• Mistrz
• Lider
• Brygadzista
• Kierownik
• Team leader
• Mistrz produkcji
• Kierownik zmiany
• Kierownik utrzymania ruchu

Z naszego szkolenia korzyści odniosą zarówno osoby posiadające już doświadczenie w zarządzaniu zespołami, jak i dopiero planujące objąć stanowisko kierownicze. Szczególnie polecamy je osobom, które wyszły z zespołu na drodze awansu wewnętrznego i chcą skutecznie sprostać zadaniu kierowania byłymi kolegami.

Brygadzista, Lider, Mistrz – moja rola i zadania

• Czym się zajmuję, a czym powinienem się zajmować na swoim stanowisku?
• Czego oczekuję od zespołu? Czy ja to wiem, czy oni to wiedzą? Jak komunikować swoje oczekiwania.
• Brygadzista, Lider, Mistrz – nośnik wartości firmy – moja postawa jako wzorzec zachowań dla innych.

Przewodnik a nie nadzorca – metody budowania autorytetu

• Stanowisko to nie wszystko – czynniki budujące autorytet.
• Autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.
• Co decyduje o tym, że ludzie oceniają mnie jako dobrego lub złego szefa?
• Konkretne kryteria, którymi kierują się ludzie w dokonywaniu ocen i postaw kierowniczych.

Awans wewnętrzny – jak współpracować z byłymi kolegami

• Trudności we współpracy z byłymi kolegami oraz z osobami starszymi wiekiem lub z większym doświadczeniem zawodowym.
• Wczoraj kolega – dziś podwładny – jak ułożyć nową relację?
• Zachowania uległe lub agresywne – jakie niosą konsekwencje i jak ich unikać?

Umiejętność kierowania zespołem produkcyjnym – style kierowania

• Diagnoza osobistego potencjału kierowania zespołem.
• Jak mój styl wpływa na poszczególnych pracowników oraz cały zespół.
• Jaki styl kierowania przyjąć w konkretnych sytuacjach.
• Zastosowanie stylów kierowania do budowania skutecznego, dojrzałego zespołu.

Analiza poziomu rozwoju pracownika

• Poziomy kompetencji i zaangażowania w realizację zadań.
• Diagnozowanie poziomu kompetencji podległego zespołu.
• Typy pracowników ze względu na motywację, wiedzę, umiejętności.
• Ciekawy wiedzy  – instruowanie.
• Pozbawiony złudzeń – trenowanie, konsultowanie.
• Zachowujący rezerwę – wspieranie.
• Expert – delegowanie.

Komunikacja w zespole produkcyjnym

• Podstawowe techniki komunikacji na linii zwierzchnik-podwładny.
• Jak skutecznie komunikować się z pracownikami – wydawanie poleceń, sprawdzanie zrozumienia polecenia (dlaczego „czy zrozumiałeś?” nie działa), określenie warunków realizacji oraz sposobu kontroli zadań, kontrola i rozliczenie z realizacji zadań, udzielanie pozytywnych i negatywnych informacji zwrotnych.
• Bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania.

Zasady udzielania informacji zwrotnej

• Feedback –Kiedy? Co? Jak? I komu?
• Metoda UF i FUKO.
• Praktyczne wykorzystanie „Kanapki Krytyki” oraz „Kanapki dialogu krytyki”.
• Asertywna komunikacja z podwładnym.

Rozmowa dyscyplinująca i jej wpływ na pracę podległych pracowników

• Co się dzieje w zespole gdy szef krytykuje?
• Kiedy motywować, a kiedy dyscyplinować?
• 4 kroki dyscyplinowania.

Motywowanie pozafinansowe, co poza pieniędzmi „działa” na ludzi?

• Co sprawia, że pracownicy pracują?
• Nastawienie zwierzchnika – moja postawa ma znaczenie.
• Wpływ motywacji na wykonanie zadania.
• Identyfikacja indywidualnych motywatorów – własnych oraz podległych pracowników.
• Motywowanie poprzez: sprecyzowanie oczekiwań, wzbudzanie reguły wzajemności i zaangażowania, jasność celów i misjim konstruktywną informację zwrotną, dobór rodzaju zadania do umiejętności, odwoływanie się do zasobów i mocnych stron, jasny podział i zakres obowiązków.

Podczas szkolenia Zarządzanie Zespołem Produkcyjnym uczestnicy przyswajają treści merytoryczne poprzez ćwiczenia i gry. W trakcie warsztatów uczestnicy wezmą biorą w grach symulacyjnych – „Team Balance”, „Wyspa Skarbów” oraz w ćwiczeniach i scenkach, które trenują ich umiejętności, m.in. komunikacji czy udzielania informacji zwrotnej.

Kontakt:

+48 531–058–864+48 577–851–333

szkolenia@futureskills.pl