Zarządzanie zespołem I dla liderów/brygadzistów produkcji
Termin:
4 - 5 gru 2025
Miejsce:
Poznań
Czas trwania:
16 godz.
Prowadzący:
Anna Krawulska-Biegańska
Cena:netto:
2029,50 zł1650,00 zł
Miejsce szkolenia
Siedziba firmy OPEN
ul. Serbska 6a/1
61-696 Poznań
Pozostałe terminy:
Organizator
Opis i cele
Celem szkolenia jest przygotowanie liderów i brygadzistów produkcji do skutecznego zarządzania zespołem. Szkolenie koncentruje się na rozwijaniu umiejętności:
- efektywnej komunikacji,
- delegowania i kontrolowania realizacji zadań,
- motywowania pracowników,
- udzielania bieżącego, konstruktywnego feedbacku,
- budowania autorytetu i prawidłowego pełnienia roli lidera.
Uczestnicy poznają także style kierowania dopasowane do poziomu dojrzałości pracowników oraz diagnozują swoje preferencje w tym zakresie.
Charakterystyka uczestników
- nowo mianowani brygadziści, mistrzowie i liderzy produkcji,
- osoby wyłonione z awansu wewnętrznego,
- osoby przygotowujące się do objęcia funkcji brygadzisty/lidera,
- liderzy i brygadziści z krótkim stażem.
Program
Rola i odpowiedzialność lidera/brygadzisty produkcji
- wizerunek i jego wpływ na efektywność,
- budowanie autorytetu,
- reprezentowanie pracodawcy i zespołu,
- wyzwania „zarządzania kolegami” po awansie.
Narzędzia skutecznej komunikacji
- precyzowanie celów i zadań,
- budowanie relacji,
- sprzężenie zwrotne,
- aktywne słuchanie,
- prowadzenie rozmów (informacyjna, dyscyplinująca, oceniająca, rozwojowa).
Style kierowania
- model interakcyjny kierowania,
- styl nakazowy, konsultacyjny, partycypacyjny, delegujący,
- korzyści i zagrożenia każdego stylu,
- diagnoza własnego stylu.
Kluczowe obowiązki lidera/brygadzisty
- wyznaczanie celów, ustalanie zasad,
- delegowanie i ocenianie,
- podejmowanie decyzji,
- kontrolowanie pracy i udzielanie wsparcia.
Delegowanie i kontrolowanie zadań
- dobór zadań do możliwości pracownika,
- różne sposoby delegowania i kontroli,
- delegowanie odpowiedzialności,
- skutki niewłaściwego delegowania i kontroli.
Motywowanie pracowników
- indywidualne czynniki motywujące,
- efektywne i nieefektywne pochwały i kary,
- motywatory i demotywatory,
- analiza systemów nagradzania.
Udzielanie bieżącego feedbacku i uzasadnianie decyzji
- model FUKO,
- odwoływanie do faktów,
- formułowanie zaleceń rozwojowych,
- zachęcanie do samodzielnego rozwiązywania problemów.
Zastosowane metody
Case study – praca na rzeczywistych przykładach,
Ćwiczenia indywidualne i zespołowe z omawianiem i informacją zwrotną,
Wymiana doświadczeń i dyskusje,
Interaktywne mini-wykłady wprowadzające teoretyczne podstawy.
Dodatkowe informacje organizacyjne
Zapraszam do kontaktu:
Julita Gotkowicz- Żok
tel. 881 036 989julita.gotkowicz@open-szkolenia.pl
Uczestnik otrzymuje:
- certyfikat ukończenia szkolenia,
- materiały szkoleniowe w formie drukowanej i elektronicznej,
- fotoprotokół dokumentujący pracę grupy,
- wsparcie trenerki po szkoleniu,
- catering w trakcie zajęć.
Wiedza:
Uczestnik:
- Zna rolę i odpowiedzialność lidera/brygadzisty produkcji.
- Rozumie zasady skutecznej komunikacji w środowisku produkcyjnym.
- Zna style kierowania i potrafi je dobrać do sytuacji i pracownika.
- Wie, jak prawidłowo delegować zadania i kontrolować ich realizację.
- Zna czynniki motywujące i demotywujące pracowników.
- Rozumie zasady udzielania informacji zwrotnej (model FUKO).
Umiejętności:
- Precyzyjne określanie celów i zadań.
- Budowanie autorytetu i relacji z pracownikami.
- Prowadzenie rozmów o różnym charakterze (informacyjnych, rozwojowych, dyscyplinujących).
- Dobieranie stylu kierowania do poziomu dojrzałości pracownika.
- Delegowanie oraz właściwe monitorowanie pracy zespołu.
- Motywowanie i wzmacnianie zaangażowania pracowników.
- Udzielanie konstruktywnego feedbacku i uzasadnianie decyzji.
Kompetencje społeczne:
- Świadome budowanie profesjonalnego wizerunku lidera.
- Umiejętność wspierania pracowników i budowania partnerskich relacji.
- Zachowanie spójności i wiarygodności w codziennej pracy.
- Skuteczne funkcjonowanie w roli przełożonego, również wobec byłych kolegów.
- Dbanie o jasną komunikację i otwartość w zespole.
Pozostałe korzyści:
- Diagnoza potrzeb przed szkoleniem (ankieta).
- Materiały szkoleniowe (drukowane i elektroniczne).
- Fotoprotokół z efektami pracy grupowej.
- Indywidualna informację zwrotną od trenerki, także po szkoleniu.
- Praktyczne metody działania możliwe do wdrożenia od razu po zajęciach.
- Catering (lunch i przerwy kawowe).