Zarządzanie Ryzykiem w Administracji Publicznej - Kompendium najskuteczniejszych metodyk w praktyce

Kurs ma na celu udoskonalenie wiedzy i umiejętności uczestników w zakresie zarządzania ryzykiem. Program obejmuje przegląd metod zarządzania ryzykiem, analizę metodyki M_o_R (Management of Risk), oraz ćwiczenia praktyczne z uwzględnieniem realiów pracy uczestników.

Szczegółowe cele:

• Przedstawienie zarządzania ryzykiem w kontekście organizacyjnym.
• Omówienie metodyki M_o_R.
• Analiza zarządzania ryzykiem w zarządzaniu przez cele.
• Ćwiczenia praktyczne.

Szkolenie zostało zaprojektowane z myślą o pracownikach jednostek publicznych. Do udziału w warsztatch serdecznie zachęcamy: analityków ryzyka, członków zespołów projektowych, kierowników projektów, menadżerów wszystkich szczebli zarządzania, audytorów wewnętrznych, specjalistów ds. finansów, specjalistów ds. controllingu oraz wszystkie osoby zainteresowane omawianą podczas szkolenia tematyką.

Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych

1. ŁAD ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ – ZARYS KONTEKSTU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

• Przegląd brytyjskich metodyk budowania ładu zarządzania organizacją:
• Metodyka zarządzania wartością organizacji – MoV (Management of Value).
• Metodyka zarządzania ryzykiem – M_o_R (Management of Risk).
• Metodyka zarządzania portfelem – Management of Portfolios.
• Metodyka zarządzania programami – Management Successful Programmes.
• Metodyka zarządzania projektami – PRINCE2.

2. PRZEGLĄD STANDARDÓW AUDYTU, KONTROLI WEWNĘTRZNEJ ORAZ ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

• Przykłady międzynarodowych standardów zarządzania ryzykiem:
• Standard FERMA (Federation of European Risk Management Associations).
• Standard zarządzania ryzykiem organizacyjnym COSO II (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
• Standard ISO 31000.

3. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ZGODNIE Z METODYKĄ M_o_R

• Definicja ryzyka.
• Metodyka zarządzania ryzykiem.
• Identyfikacja obszarów występowania ryzyka.
• Identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym.
• Hierarchizacja ryzyka.
• Analiza i szacowanie zidentyfikowanego ryzyka.
• Reakcje na zidentyfikowane ryzyko:
• Planowanie metod minimalizowania i zapobiegania ryzyku.
• Monitorowanie realizacji działań zaradczych w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk.

4. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM JAKO KLUCZOWY ELEMENT KONTROLI ZARZĄDCZEJ W UJĘCIU OPERACYJNYM I ZARZĄDCZYM

• Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
• Techniki i metody identyfikacji ryzyka:
• Brainstorming – burza mózgów.
• Technika delficka.
• Porównania analogii.
• Metoda Crawforda.
• Analiza drzew decyzyjnych.
• Metody scenariuszowe.
• Lista zagrożeń.
• Mapa zakłóceń.
• Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka.

5. RYZYKA W ZARZĄDZANIU I KONTROLI

• Czynniki ryzyka w kontroli.
• Kontrola menedżerska.
• Ryzyka menedżerskie.

6. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH I WNIOSKI KOŃCOWE

Stacjonarne: Warsztaty, ćwiczenia w małych grupach, studia przypadków, symulacje, scenki rodzajowe, miniwykłady z prezentacją multimedialną.

Online: Zajęcia na żywo w wirtualnym pokoju konferencyjnym, prezentacje, ćwiczenia, pytania w czasie rzeczywistym.

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.