Delegowanie zadań i udzielanie feedbacku

Wyposażenie kadry kierowniczej w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na metody delegowania zadań i egzekwowania ich, komunikację, narzędzia kontroli, udzielanie porad oraz trudne rozmowy z pracownikami.

• Dla menedżerów i liderów, którzy chcą prowadzić zaangażowany zespół – bez przypominania i kontroli na każdym kroku.
• Dla właścicieli firm, którzy chcą zbudować organizację, która działa sprawnie, a nie wymaga ciągłego nadzoru.
• Dla nowych kierowników, którzy chcą uniknąć błędów i zdobyć autorytet od pierwszych dni.
• Dla doświadczonych liderów, którzy wiedzą, że można zarządzać lepiej – ale nie wiedzą, jak to zrobić w praktyce.
• Jeśli masz dość bycia szefem, który musi wszystko ogarniać, zamiast faktycznie zarządzać – ten program jest dla Ciebie.     

Moduł 1: Skuteczna komunikacja i przekazywanie informacji

• Jak skutecznie komunikować się z zespołem, aby uniknąć nieporozumień?
• Proces przekazywania informacji w organizacji.
• Sztuka zadawania właściwych pytań dla zwiększenia efektywności rozmów.

Moduł 2: Delegowanie zadań i odpowiedzialności

• Nawyki skutecznego delegowania – co pomaga, a co ogranicza?
• Zastosowanie języka korzyści w przekazywaniu zadań.
• Jak określać cele i oczekiwania, aby uniknąć niejasności?

Moduł 3: Skuteczne udzielanie feedbacku

• Zasady budowania informacji zwrotnej – jak dawać feedback, który motywuje?
• Model informacji zwrotnej, który działa w praktyce.
• Jak przekazywać zarówno pozytywne, jak i konstruktywne uwagi?

Moduł 4: Kontrola jako narzędzie wsparcia, a nie ograniczenia

• Jak sprawić, by kontrola wspierała, a nie blokowała rozwój zespołu?
• Narzędzia skutecznej kontroli i monitorowania postępów.
• Jak jasno określać oczekiwania wobec pracowników?

Moduł 5: Udzielanie porad i wsparcia pracownikowi

• Jak skutecznie komunikować obawy i oczekiwania?
• Jak przekształcać rozmowy w konkretne działania i usprawnienia?
• Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji w procesie zarządzania zespołem

Moduł 6: Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami

• Jak przeprowadzać rozmowy dyscyplinujące i wyciągać z nich wnioski?
• Skuteczne prowadzenie rozmów upominających i oceniających.
• Jak monitorować postępy i podsumowywać wyniki pracy zespołu?

Na szkolenie można zgłaszać zagadnienia, które chcą Państwo poruszyć z danego zakresu tematycznego.

To nie teoria. To intensywne, praktyczne warsztaty, w których od pierwszej minuty pracujesz na realnych sytuacjach ze swojego zespołu.

• Ćwiczysz, zamiast tylko słuchać – 80% szkolenia to case study, scenariusze zarządzania i symulacje trudnych rozmów menedżerskich.
• Dostajesz gotowe rozwiązania – checklisty, frameworki, schematy delegowania i techniki skutecznego motywowania zespołu.
• Pracujesz na własnych przykładach – analizujesz wyzwania ze swojego zespołu i wdrażasz rozwiązania w czasie szkolenia.
• Masz plan wdrożenia – dostajesz konkretne kroki do wdrożenia w swoim zespole na kolejne 30 dni.
• Nie zostajesz sam – po szkoleniu masz dostęp do mikrolekcji i materiałów wdrożeniowych, abyś mógł skutecznie implementować nowe metody w codziennej pracy.

Jak to działa?

• Warsztaty praktyczne – konkretne strategie zarządzania, które sprawdzisz od razu na swoim zespole.
• Gotowa ścieżka wdrożeniowa – nie musisz zastanawiać się, co robić najpierw, a co później. Wszystko masz rozpisane.
• Plan działania na kolejne tygodnie – krok po kroku wdrażasz zmiany i monitorujesz efekty.
• Wsparcie po szkoleniu – nie zostajesz sam z notatkami. Masz checklisty, narzędzia i konkretne zadania do wdrożenia.

Kontakt

ul. P. Skargi 6B

44-337 Jastrzębie-Zdrój

woj. śląskie

szkolenia@superszkolenia.pl

696 918 316