Zarządzanie Kapitałem Ludzkim
Terminy:
Organizator
Wydział Zarządzania UG
Opis i cele
Celem studiów jest kształtowanie kompetencji specjalistycznych w zakresie nowoczesnego HRM oraz rozwój kwalifikacji interpersonalnych. Proponowane zajęcia mają na celu zbudowanie potencjału profesjonalisty niezbędnego do pozyskania i motywowania, utrzymania pracowników w dzisiejszej organizacji, w kontekście oczekiwań wysokiej jakości pracy i ciągłego zaangażowania. Absolwent Studiów Podyplomowych ZKL otrzymuje szeroki zakres wiedzy i umiejętności rozumienia determinant zachowań ludzi w organizacji, podejmowania decyzji kierowniczych oraz społecznych w różnych sytuacjach organizacyjnych, włączania się w rozwiązywanie konfliktów czy skutecznego komunikowania się.
Charakterystyka uczestników
Studia są kierowane do pracowników biznesu oraz instytucji publicznych, w szczególności do menedżerów, pracodawców, właścicieli, przedsiębiorców, specjalistów HR, pracowników urzędów pracy, firm doradztwa personalnego oraz liderów związkowych. Studia są również odpowiednie dla osób, które planują rozpocząć karierę menedżerską lub zakładają własną działalność gospodarczą.
Program
- Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim
- Budowanie zespołu pracowniczego – zajęcia w pełni warsztatowe
- Planowanie decyzji HR i controlling personalny
- Dobór zasobów ludzkich do organizacji
- Assessment Centre jako metoda selekcji zawodowej – zajęcia w pełni warsztatowe
- Kompetencje i narzędzia pracy menedżera HR
- Systemy motywowania
- Systemy rozwoju pracowniczego
- Psychologia zarządzania
- Komunikacja społeczna i kultura organizacyjna – zajęcia w pełni warsztatowe
Zastosowane metody
- Warsztaty
- Przykłady praktyczne
- Analiza przypadków
- Zajęcia teoretyczne wspierane praktyką
Dodatkowe informacje organizacyjne
Obsługa administracyjna:
mgr Irena Spionek
tel.: +48 58 523 14 17, +48 58 523 11 75
e-mail: oiz.wzr@ug.edu.pl
Uczestnik otrzymuje:
Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych
Wiedza:
- Zrozumienie strategii zarządzania kapitałem ludzkim
- Znajomość metod budowania zespołów pracowniczych
- Wiedza na temat planowania decyzji HR i controllingu personalnego
- Znajomość procesów rekrutacyjnych i selekcyjnych
- Zrozumienie funkcji Assessment Centre
- Wiedza na temat systemów motywacyjnych
- Znajomość narzędzi i kompetencji pracy menedżera HR
- Zrozumienie systemów rozwoju pracowniczego
- Wiedza z zakresu psychologii zarządzania
- Zrozumienie roli komunikacji społecznej i kultury organizacyjnej
Umiejętności:
- Umiejętność efektywnego budowania i zarządzania zespołami
- Umiejętność planowania i podejmowania decyzji HR
- Zdolność do skutecznego przeprowadzania procesów rekrutacyjnych
- Umiejętność stosowania Assessment Centre jako metody selekcji
- Umiejętność tworzenia efektywnych systemów motywacyjnych
- Umiejętność zarządzania rozwojem pracowników
- Umiejętność prowadzenia analiz i kontroli personalnej
- Zdolność do rozwiązywania konfliktów w organizacji
- Umiejętność skutecznego komunikowania się w organizacji
- Umiejętność pracy w zróżnicowanych zespołach
Kompetencje społeczne:
- Zdolność do etycznego postępowania w biznesie
- Umiejętność budowania relacji interpersonalnych
- Umiejętność pracy w zróżnicowanych środowiskach
- Umiejętność zarządzania konfliktami
- Zdolność do ciągłego samorozwoju
- Umiejętność pracy zespołowej
- Zdolność do podejmowania decyzji w dynamicznym otoczeniu
- Umiejętność adaptacji do zmieniających się warunków
- Umiejętność budowania sieci kontaktów (networking)
- Zdolność do kreatywnego rozwiązywania problemów