6000,00 zł
8 mar 2025 - 1 mar 2026
Bydgoszcz

Trener wewnętrzny

Wybrany termin:

Termin:

8 mar 2025 - 1 mar 2026

Miejsce:

Bydgoszcz

Czas trwania:

152 godz.

Prowadzący:

Opiekun kierunku: mgr Joanna Wysocka-Pawlak
Opiekun kierunku: mgr inż. Michał Hanuszek

Cena:

6000,00 zł

Pozostałe terminy:

W tym momencie brak dostepnych innych terminów

Studia podyplomowe Trener wewnętrzny mają na celu wyposażenie uczestników w specjalistyczną wiedzę, praktyczne umiejętności i kompetencje społeczne z zakresu prowadzenia szkoleń. Uczestnicy zdobywają aktualny i pełny obraz rynku szkoleniowego oraz projektów związanych z realizacją polityki szkoleniowo-rozwojowej. Celem jest przygotowanie uczestników do efektywnego prowadzenia szkoleń w organizacjach, tworzenia planów szkoleniowo-rozwojowych, analizy potrzeb szkoleniowych, zarządzania budżetem szkoleń oraz współtworzenia polityki szkoleniowej zgodnie ze strategią firmy.

Usługa:
Studia podyplomowe
Poziom:
Zaawansowany

Studia podyplomowe są przeznaczone dla osób pragnących zdobyć kompetencje trenera wewnętrznego w organizacji, zajmujących się szkoleniami oraz pracowników działów personalnych.

  • Rola trenera w organizacji. Budowanie marki własnej trenera
  • Projektowanie szkoleń i programów rozwojowych
  • Wielopokoleniowa komunikacja trenerska i techniki autoprezentacji
  • Techniki uczenia dorosłych. Metody aktywizacji grupy
  • Budowanie struktury szkoleń. Metody szkoleniowe
  • Tworzenie i prowadzenie interaktywnych prezentacji. Szkolenia online
  • Dynamika pracy z grupą. Trudne sytuacje szkoleniowe
  • Zarządzanie wiedzą w organizacji
  • Ocena efektywności szkoleń i procesów rozwojowych
  • Warsztat trenera
  • Projekt indywidualny
  • Praktyczne warsztaty
  • Projektowanie i analiza
  • Tworzenie planów szkoleniowo-rozwojowych
  • Interaktywne prezentacje
  • Zarządzanie budżetem szkoleń
  • Metody aktywizacji grupy

Biuro Kształcenia Biznesowego:

  • E-mail: podyplomowe@pbs.edu.pl
  • Tel.: 52 374 92 78, 52 374 94 03

Uczestnik otrzymuje:

Absolwent otrzymuje świadectwo ukończenia studiów podyplomowych

Wiedza:

  • Znajomość ról i odpowiedzialności trenera w organizacji
  • Wiedza o projektowaniu szkoleń i programów rozwojowych
  • Znajomość metod i technik uczenia dorosłych
  • Rozumienie struktury szkoleń i metod szkoleniowych
  • Wiedza o zarządzaniu wiedzą i ocenie efektywności szkoleń

Umiejętności:

  • Tworzenie i prowadzenie szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych
  • Projektowanie i realizowanie polityki szkoleniowej
  • Efektywne zarządzanie budżetem szkoleń
  • Rozwiązywanie trudnych sytuacji szkoleniowych
  • Analiza potrzeb szkoleniowych i tworzenie planów rozwojowych

Kompetencje społeczne:

  • Umiejętność budowania marki własnej jako trenera
  • Skuteczna komunikacja i autoprezentacja
  • Umiejętność pracy z grupą wielopokoleniową
  • Budowanie zaufania i zaangażowania wśród uczestników szkoleń

Pozostałe korzyści:

  • Kompetencje w zakresie prowadzenia szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych
  • Umiejętność tworzenia i realizowania polityki szkoleniowej
  • Doświadczenie w zarządzaniu budżetem szkoleń i projektowaniu programów rozwojowych

Inni oglądali również

Szkolenie/Kurs

Efektywna komunikacja interpersonalna z elementami inteligencji emocjonalnej i asertywności

Offer image
1943,40 zł
10 kwi 2025
14 godz.
Kraków
Warsztat szkoleniowy pokazuje i uświadamia, w jaki sposób ludzie na siebie oddziałują i z czego składa się komunikacja międzyludzka. Uczestnicy zapoznają się w praktyce z najskuteczniejszymi stylami i strategiami komunikacyjnymi, umożliwiającymi dokładne zrozumienie drugiej strony.„Jascha Heifetz (sławny amerykański skrzypek) w czasie podróży statkiem przed południem grał w tenisa, a wieczorem wystąpił z koncertem.Podczas kolacji jeden z pasażerów statku powiedział do skrzypka:- Wspaniale pan dzisiaj grał!- Dziękuję, to w dużej mierze zasługa wspaniałej akustyki panującej na statku – odparł skromnie Heifetz.- … ale ja miałem na myśli pański backhand – wyjaśnił speszony rozmówca”Ileż to razy w rozmowach z innymi napotykamy na takie „nieporozumienia” komunikacyjne. Często da się je obrócić w żart, ale w kontaktach biznesowych, w pracy, mogą spowodować wiele problemów.Umiejętność efektywnego komunikowania się nigdy wcześniej nie była tak istotna.Jaki jest Twój osobisty potencjał w zakresie komunikacji interpersonalnej?Jak dzięki komunikacji osiągnąć sukces w budowaniu relacji zawodowych z innymi?Czy krytyczna informacja zwrotna może „dodać skrzydeł”?Jakie są różnice między słyszeniem a słuchaniem?Czy można świadomie zarządzać komunikacją niewerbalną, aby wzbudzać zaufanie i sympatię?Jak parafraza wpływa na redukcję konfliktów i nieporozumień?Jak być zrozumianym i zrozumiałym w kontaktach interpersonalnych?Jak stworzyć dobre relacje z rozmówcą?Jak słowami możemy wpływać na zachowanie innych?Na te i inne pytania otrzymacie Państwo odpowiedź przyjmując zaproszenie na szkolenie.
Logo firmy
AVENHANSEN
Szkolenie/Kurs

Przywództwo w praktyce. Nowoczesne techniki zarządzania zespołem

Offer image
1943,40 zł
23 cze 2025
14 godz.
Kraków
Celem szkolenia jest praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z efektywnym zarządzaniem zespołem. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane z budowaniem autorytetu, zadaniami lidera, zarządzaniem ludźmi, motywowaniem pracowników. Tematyka uwzględnia nowoczesne podejście do zarządzania ludźmi, jakim jest partnerstwo i zwinne metody pracy. Szkolenia przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę przećwiczenia teoretycznej wiedzy w praktycznych i laboratoryjnych warunkach.Korzyści dla Uczestników szkoleniaPo szkoleniu Uczestnicy będą potrafili:Zastosować zasady przewodzenia zespołami i budowania własnego wizerunku „szefa”Przedstawić teorie motywacyjne, na których opierają się praktycznie wdrażane modeleZastosować zasady motywowania pracownikówPrzedstawić podstawy psychologiczne, na których budowane są systemy motywacyjneSkutecznie komunikować się z pracownikiem i prowadzić efektywne rozmowy oceniająco-motywująceDopasować system motywacyjny do kultury organizacyjnej obowiązującej w firmieOminąć przeszkody, które pojawiają się podczas motywowaniaDopasować system oceniania pracowników do poziomu motywacyjnegoPrzeprowadzić analizę swojego zespołu pod kątem rozwoju kompetencji i motywacji poszczególnych pracowników i dostosować działania kierownicze do indywidualnych pracowników
Logo firmy
AVENHANSEN