Przywództwo, Przedsiębiorczość, Partnerstwo
Termin:
1 paź 2024 - 27 cze 2025
Miejsce:
Online
Czas trwania:
180 godz.
Prowadzący:
KIEROWNIK STUDIÓW
prof. dr hab. Marta Juchnowicz
Pozostałe terminy:
Organizator
Opis i cele
Menedżerskie Studia Podyplomowe – Przywództwo, Przedsiębiorczość, Partnerstwo dostarczają wiedzy niezbędnej dla menedżera nowej generacji, a także rozwijają konieczne umiejętności przewodzenia, które są warunkiem rozwoju kariery w każdej dziedzinie i na każdym etapie życia zawodowego.
Charakterystyka uczestników
Menedżerskie Studia Podyplomowe – Przywództwo, Przedsiębiorczość, Partnerstwo przeznaczone są dla pracowników sfery biznesu i sektora publicznego (tzn. administracji publicznej, służby zdrowia, organizacji pozarządowych), w szczególności dla:
- osób aktualnie pełniących funkcje kierownicze, czy kierujących zespołami projektowymi,
- osób przygotowujących się do roli menedżera, a więc członkom „programów rozwoju talentów”,
- sukcesorów na stanowiska kierownicze,
- a także wszystkim zainteresowanym karierą menedżerską.
Program
WSPÓŁCZESNE UWARUNKOWANIA EFEKTYWNOŚCI PROCESU ZARZĄDZANIA
- Nowa gospodarka. Nowe modele biznesowe
- Strategia organizacji
- Uwarunkowania współczesnego zarządzania
NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA
- Zarządzanie zmianami
- Zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie projektami
- Ocena opłacalności projektów biznesowych
KLUCZOWE OBSZARY FUNKCJONALNE W ZARZĄDZANIU
- Prawne aspekty zatrudnienia
- Psychologiczne problemy zarządzania
- Zarządzanie finansami
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje
KSZTAŁTOWANIE UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH
- Development Center
- Menedżer jako przywódca
- Sztuka podejmowania decyzji
- Negocjacje i zarządzanie konfliktem
- Budowanie zaangażowania pracowników
- Menedżer liderem zespołu.
- Coaching.
- Warsztaty komunikacyjne
PRZYGOTOWANIE PRACY DYPLOMOWEJ, KONSULTACJE Z TYM ZWIĄZANE
- Seminarium dyplomowe
- Prezentacja projektów
Zastosowane metody
Studia wykorzystują praktyczne zajęcia takie jak treningi, warsztaty oraz studia przypadków (case study), które wspierają rozwój kreatywnego myślenia i umiejętności innowacyjnego reagowania na zmiany.
Dodatkowe informacje organizacyjne
Sekretarz studiów: Elżbieta Wąsowska
- tel.: +48 604 284 987
- e-mail: EWASOW@SGH.WAW.PL
Uczestnik otrzymuje:
Dyplom ukończenia studiów podyplomowych SGH
Wiedza:
- Zaawansowane modele biznesowe: Zrozumienie i aplikacja nowoczesnych modeli biznesowych w różnych kontekstach organizacyjnych.
- Strategia organizacji: Umiejętność formułowania i wdrażania strategii organizacyjnych odpowiadających na zmieniające się warunki rynkowe.
- Prawne aspekty zatrudnienia: Znajomość aktualnych przepisów prawnych dotyczących pracy i zatrudnienia.
- Psychologiczne aspekty zarządzania: Świadomość psychologicznych determinant zarządzania ludźmi i zespołami.
- Zarządzanie finansami: Umiejętność zarządzania finansami organizacji, w tym analiza finansowa i planowanie budżetowe.
Umiejętności:
- Zarządzanie strategiczne i operacyjne: Umiejętność formułowania i realizacji strategicznych celów organizacji oraz zarządzania codziennymi operacjami.
- Przywództwo i zarządzanie zespołem: Rozwój umiejętności przywódczych w kontekście efektywnego zarządzania zespołem, motywowania pracowników i budowania zaangażowania.
- Negocjacje i zarządzanie konfliktem: Techniki negocjacyjne oraz umiejętność rozwiązywania konfliktów w organizacji.
- Sztuka podejmowania decyzji: Rozwój zdolności do podejmowania skutecznych decyzji w warunkach niepewności i złożoności.
- Komunikacja interpersonalna: Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych potrzebnych do skutecznego przekazywania informacji i budowania relacji w środowisku pracy.
Kompetencje społeczne:
- Praca w zespole i współpraca międzykulturowa: Umiejętność efektywnej pracy w zespołach wielokulturowych oraz współpracy międzydziałowej.
- Kreatywne myślenie i innowacyjność: Inspiracja do kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów i wprowadzania innowacji w organizacji.
- Zarządzanie czasem i priorytetami: Techniki zarządzania czasem i priorytetami, umożliwiające efektywne wykorzystanie zasobów.
- Zarządzanie zmianą organizacyjną: Umiejętność diagnozowania potrzeb zmian, projektowania procesów zmiany oraz wspierania organizacji w adaptacji do nowych warunków.
- Etyka zawodowa i odpowiedzialność społeczna: Świadomość etycznych dylematów menedżerskich oraz odpowiedzialność społeczna przy podejmowaniu decyzji i działaniach biznesowych.