Liderzy Zarz膮dzania
Terminy:
W tym momencie brak dostepnych termin贸w
Organizator
Opis i cele
Studia Podyplomowe Liderzy Zarz膮dzania maj膮 na celu rozwini臋cie kompetencji lider贸w w przedsi臋biorstwach dzi臋ki wiedzy z zakresu zarz膮dzania organizacjami i umiej臋tno艣ciom w rozwi膮zywaniu problem贸w zwi膮zanych z pe艂nieniem roli lidera w zespole.
Charakterystyka uczestnik贸w
Studia Podyplomowe Liderzy Zarz膮dzania skierowane przede wszystkim do:
- prezes贸w, cz艂onk贸w zarz膮du i dyrektor贸w,
- przedsi臋biorc贸w i w艂a艣cicieli firm,
- os贸b planuj膮cych awans pionowy,
- os贸b chc膮cych zosta膰 bardziej 艣wiadomymi liderami,
- os贸b zarz膮dzaj膮cych r贸偶nego rodzaju projektami.
Program
- Negocjacje w zespole pracowniczym
- Style przyw贸dztwa w przedsi臋biorstwie
- Techniki mened偶erskie i zarz膮dzanie czasem mened偶era
- Budowanie zespo艂u, kierowanie lud藕mi w organizacji
- Radzenie sobie ze stresem, przeciwdzia艂anie mobbingowi
- Autoprezentacje: retoryka i emisja g艂osu, techniki prezentacji
- Coaching i zarz膮dzanie talentami
- Zarz膮dzanie zmian膮
- Zarz膮dzanie portfelem dzia艂alno艣ci przedsi臋biorstwa
- Kontrola strategiczna, ocena ryzyka strategicznego
- Struktury dzia艂alno艣ci gospodarczej, fuzje i przej臋cia przedsi臋biorstw
- Seminarium
Zastosowane metody
Zaj臋cia maj膮 charakter praktyczny i teoretyczny, obejmuj膮c warsztaty, 膰wiczenia grupowe, seminaria oraz wyk艂ady prowadzone przez praktyk贸w i ekspert贸w z dziedziny zarz膮dzania.
Dodatkowe informacje organizacyjne
Sekretarz studi贸w: Dr Joanna Tabor-B艂a偶ewicz
- Telefon: +48 608 534 506
- Telefaks: (22) 564 86 10
- E-mail: JTABOR@SGH.WAW.PL
Uczestnik otrzymuje:
Dyplom uko艅czenia studi贸w podyplomowych SGH
Wiedza:
- Znajomo艣膰 styl贸w przyw贸dztwa w przedsi臋biorstwie.
- Zrozumienie proces贸w zarz膮dzania zespo艂em.
- Wiedza na temat zarz膮dzania zmian膮 w organizacji.
- Zrozumienie technik negocjacyjnych.
- Wiedza z zakresu zarz膮dzania czasem mened偶era.
- Znajomo艣膰 zasad radzenia sobie ze stresem i przeciwdzia艂ania mobbingowi.
- Zrozumienie procesu zarz膮dzania talentami.
- Znajomo艣膰 narz臋dzi kontroli strategicznej.
- Wiedza na temat struktury dzia艂alno艣ci gospodarczej.
- Znajomo艣膰 metod analizy i kontroli ryzyka strategicznego.
Umiej臋tno艣ci:
- Efektywne kierowanie zespo艂em w sytuacjach kryzysowych.
- Negocjowanie w zespo艂ach pracowniczych.
- Zarz膮dzanie czasem i technikami mened偶erskimi.
- Budowanie i kierowanie zespo艂ami w organizacji.
- Radzenie sobie ze stresem i przeciwdzia艂anie mobbingowi.
- Autoprezentacja i emisja g艂osu.
- Coaching i zarz膮dzanie talentami.
- Wdra偶anie zmian w organizacji.
- Zarz膮dzanie portfelem dzia艂alno艣ci przedsi臋biorstwa.
- Przeprowadzanie analiz ryzyka strategicznego.
Kompetencje spo艂eczne:
- Umiej臋tno艣膰 pracy w zespole.
- 艢wiadomo艣膰 w艂asnej roli jako lidera.
- Umiej臋tno艣膰 prowadzenia konstruktywnych negocjacji.
- Zdolno艣膰 do efektywnego zarz膮dzania zmian膮.
- Umiej臋tno艣膰 radzenia sobie w sytuacjach stresowych.
- Zdolno艣膰 do przeciwdzia艂ania mobbingowi w miejscu pracy.
- Umiej臋tno艣膰 skutecznej autoprezentacji.
- Kompetencje w zakresie zarz膮dzania talentami.
- Umiej臋tno艣膰 planowania strategicznego.
- 艢wiadomo艣膰 i umiej臋tno艣膰 analizy ryzyka strategicznego.