Webinary - Online

Praca hybrydowa i rozproszona nie jest już wyjątkiem. Dla wielu organizacji stała się codziennością.Problem polega na tym, że wiele zespołów nadal działa w modelu, który nie daje jasności, nie porządkujeodpowiedzialności i nie buduje wystarczającego poziomu zaufania. Menedżer widzi mniej, słyszy mniej,a jednocześnie nadal odpowiada za wynik, tempo pracy i jakość współpracy.To szkolenie pokazuje, jak skutecznie zarządzać zespołem, którego nie widzi się codziennie w biurze. Jakustalać cele, jak egzekwować odpowiedzialność, jak budować spójność i jak ograniczać chaoskomunikacyjny w modelu hybrydowym.

Jednym z najczęstszych problemów w zarządzaniu nie jest brak wiedzy, tylko odkładanie rozmów, którepowinny odbyć się wcześniej. Spadek jakości pracy, niewywiązywanie się z ustaleń, napięcia w zespole,trudne postawy pracowników czy opór wobec zmian bardzo często nie są nazywane wystarczająco jasno iwystarczająco wcześnie. W efekcie menedżerowie tracą wpływ, a zespół traci czytelność zasad.To szkolenie pokazuje, jak prowadzić feedback i trudne rozmowy spokojnie, konkretnie i profesjonalnie.Bez unikania, bez nadmiernej ostrości i bez rozmywania standardów.

Współczesny menedżer działa dziś pod stałą presją wyniku, odpowiedzialności, nadmiaru komunikacji ikonieczności szybkiego reagowania. W pewnym momencie problemem nie staje się już sam stres, tylkosposób zarządzania pod wpływem stresu. Pojawia się chaos decyzyjny, spada jakość komunikacji, rośnienapięcie w zespole, a lider coraz częściej funkcjonuje w trybie gaszenia pożarów.To szkolenie porządkuje temat stresu i odporności psychicznej w zarządzaniu. Pokazuje, jak rozpoznawaćprzeciążenie, jak nie doprowadzać do wypalenia, jak odzyskiwać większą przewidywalność w pracy i jakbudować dobrostan zespołu bez obniżania standardów działania.