Rekrutacja i selekcja pracowników

Celem szkolenia jest uświadomienie jak :

1. rekrutować pracowników w świecie VUCA
2. zmieniać proces rekrutacji w zależności od pokolenia kandydatów
3. profesjonalnie zaplanować proces rekrutacji i selekcji
4. stworzyć dobre opisy stanowisk, profile kandydatów i ciekawe ogłoszenia rekrutacyjne
5. przygotować i poprowadzić rozmowę kwalifikacyjną
6. konstruować pytania behawioralne, aby poznać określone kompetencje
7. stosować nowoczesne techniki selekcyjne
8. poprawić skuteczność decyzji rekrutacyjnych i selekcyjnych

Szkolenie polecane jest kierownikom i pracownikom działów HR, specjalistom rekrutujących pracowników, którzy odpowiedzialni są za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji kadr. Dla pracowników firm doradztwa personalnego, agencji pośrednictwa pracy, doradców zawodowych, pracowników administracji publicznej i urzędów pracy, przyszłych pracowników działów HR.

DZIEŃ 1

MODUŁ 1.

NOWE TRENDY W REKRUTACJI I SELEKCJI PRACOWNIKÓW:

1. rekrutacja w świecie VUCA
2. rekrutacja wczoraj i dziś
3. e-rekrutacja – hybrydowe rozmowy z kandydatami
4. nowoczesne narzędzia rekrutacji i selekcji
5. Viral recruiting

MODUŁ 2.

STWÓRZ SKUTECZNE NARZĘDZIA W PROCESIE REKRUTACJI I SELEKCJI:

1. analiza stanowiska pracy
2. określenie kluczowych kompetencji niezbędnych do efektywnej pracy na danym stanowisku;
3. jak tworzyć kompetencyjny profil idealnego kandydata
4. rodzaje pytań i case study w oparciu o profil kandydata

MODUŁ 3.

W POSZUKIWANIU ŹRÓDEŁ POZYSKIWANIA KANDYDATÓW:

1. Różnice w motywacji zawodowej pokoleń X,Y.Z
2. Rekrutacja pracowników generacji BB, X, Y i Z;
3. Pozyskiwanie kandydatów na specjalistyczne stanowiska
4. Rola mediów społecznościowych i portali branżowych, jako źródeł pozyskiwania kandydatów

MODUŁ 4.

PRESELEKCJA KANDYDATÓW – OSZCZĘDNOŚĆ CZASU I PIENIĘDZY:

1. Teoria McCllellanda – jak rozpoznać motywację kandydatów
2. Analiza kompetencji na podstawie zebranych informacji o kandydacie
3. Jak wykorzystać long i short listę
4. Biznesowe rekomendacje kandydatów

DZIEŃ 2

MODUŁ 1.

SCHEMAT ROZMOWY REKRUTACYJNEJ

1. Atmosfera i wizerunek firmy:

1. Budowanie właściwej atmosfery
2. Wellbeing pracowników
3. Prezentacja firmy, zespołu i stanowiska oraz informacja o wartościach w firmie

2. Siła pytań w rozmowie rekrutacyjnej:

1. Mocne pytania o motywację i priorytety
2. Zaplanuj dobry wywiad
3. Daj zabłysnąć kandydatowi
4. Wizje pracy kandydata i rekrutera

3. Struktura wywiadu behawioralnego w modelu STAR;

1. badanie kompetencji w oparciu o STAR
2. metoda wydarzeń krytycznych - techniki STAR
3. trening umiejętności zadawania pytań metodą STAR
4. pytania pogłębiające w diagnozie realnych kompetencji

4. Diagnoza potencjału rozwojowego

1. wnioskowanie o kompetencjach na podstawie odpowiedzi kandydatów
2. teatr jednego aktora – sztuczki stosowane przez kandydatów
3. udzielanie właściwych odpowiedzi na trudne pytania kandydatów
4. sztuka zamykania rozmowy

MODUŁ 2.

METODY SELEKCJI KANDYDATÓW

1. testy indywidualne - testy psychologiczne, metoda wielkiej piątki,
2. testy kompetencyjne, gry symulacyjne
3. grupowe metody selekcji – ocena zintegrowana Assessment Center,

MODUŁ 3.

WIZERUNEK FIRMY - ROLA I FUNKCJA INFORMACJI ZWROTNEJ DLA KANDYDATA:

1. formy negatywnej informacji zwrotnej
2. pozytywna informacja zwrotna i co dalej
3. e-rekrutacyjne podziękowania, jako forma budowania relacji z kandydatami na rynku pracownika

1. Warsztaty grupowe.
2. Prezentacje multimedialne.
3. Gry szkoleniowe.
4. Dyskusje grupowe.
5. Analiza przypadków.
6. Feedback rozwojowy.