First time manager – szkolenia dla początkującego menadżera

Szkolenie dla nowo mianowanych menedżerów ma na celu rozwijanie kompetencji menedżerskich, takich jak efektywność osobista, delegowanie zadań, priorytetyzowanie i planowanie pracy zespołu. Uczestnicy uczą się budowania autorytetu, efektywnej komunikacji oraz radzenia sobie w trudnych sytuacjach. Kurs wspiera w przejściu na stanowisko kierownicze poprzez naukę praktycznych technik i narzędzi zarządzania zespołem.

• Nowo mianowani menedżerowie, liderzy zespołów, kierownicy działów.
• Specjaliści przygotowywani do awansu na stanowisko kierownicze.
• Managerowie, prezesi, dyrektorzy, koordynatorzy zespołów.
• Osoby z kadry menedżerskiej, które chcą wzmocnić swoją pozycję lidera, uporządkować wiedzę o zarządzaniu i zwiększyć zaangażowanie pracowników.

1. Autorytet i wpływ menedżera w zarządzaniu zespołem

• Relacje z zespołem: Budowanie nowej roli lidera wśród dawnych kolegów, unikanie konfliktów, zyskanie autorytetu.
• Pewność siebie: Jak wzmocnić ją, będąc młodszym od zespołu lub w mniejszości płciowej.
• Delegowanie zadań:
• Inspiracja do samodzielności i inicjatywy.
• Wyważenie wsparcia i odpowiedzialności.
• Jasne i stanowcze komunikowanie poleceń.
• Efektywność w działaniu: Decyzje, które zapobiegają przeciążeniu zadaniami.
• SWOT menedżera: Analiza własnych mocnych i słabych stron.
• Relacja z przełożonym: Wspieranie go, wskazywanie problemów w sposób dyplomatyczny.
• Funkcje menedżera: Organizowanie, delegowanie, motywowanie i rozliczanie.
• Expose szefa: Jak przedstawiać siebie, oczekiwania wobec zespołu, budując zaufanie i autorytet.
• Typy osobowości: Model Junga – dopasowanie stylu komunikacji do introwertyków, ekstrawertyków i innych typów decyzyjnych.

2. Efektywność osobista menedżera

• Zarządzanie sobą: Identyfikacja przeszkód i zwiększanie strefy wpływu.
• Stawianie celów: Technika SMART-UP dla skutecznego planowania.
• Priorytetyzacja i planowanie:
• Metody: Pareto, ALPEN, zasada 60:20:20, prawo Parkinsona.
• Matryca Eisenhowera: Delegowanie vs zadania własne.
• 6 poziomów Shermana: Skuteczne delegowanie.
• Nowoczesne narzędzia: Funkcje MS Outlook i MS Planner wspierające zarządzanie zadaniami.

3. Stawianie granic i asertywność

• Techniki odmawiania:
• Zawiszy – pozytywne odmawianie.
• Warunkowania – budowanie odpowiedzialności i sprawczości w zespole.

4. Zarządzanie emocjami

• Radzenie sobie z frustracją: Jak reagować na rozczarowanie pracownikami.
• Kontrola emocji: Zarządzanie trudnymi sytuacjami, np. zwolnieniem pracownika.
• Neurolingwistyka: Świadome operowanie językiem i mową ciała w budowaniu autorytetu i prowadzeniu trudnych rozmów.

• Praktyczne warsztaty z ćwiczeniami.
• Neurolingwistyka jako narzędzie budowania autorytetu.
• Indywidualne i grupowe konsultacje z trenerem.
• Analiza przypadków i praca nad konkretnymi wyzwaniami zawodowymi uczestników.

Kontakt ws. szkolenia:

adrianna.ostrowska@4grow.pl,

tel. 789 220 112