Strategiczne Zarządzanie Doświadczeniem Klienta – Customer Strategy & Governance

Offer image
Wybrany termin:

Termin:

2 semestry · 3 paź 2026 - 30 cze 2027

Miejsce:

Kraków

Czas trwania:

160 godz.

Cena:

9500,00 zł

Prowadzący:
Kierownik merytoryczny: mgr Katarzyna Wojnar

Pozostałe terminy:

W tym momencie brak dostepnych innych terminów

Studia koncentrują się na zarządzaniu organizacją poprzez strategię klienta, integrując customer experience, dane, governance, unified commerce oraz transformację organizacyjną.

Program przygotowuje do:

  1. budowania organizacji klientocentrycznych,
  2. projektowania strategii klienta wspierających wzrost biznesowy i przewagę konkurencyjną,
  3. integrowania marketingu, sprzedaży, HR, operacji i danych,
  4. podejmowania decyzji strategicznych opartych na danych i KPI,
  5. wdrażania transformacji organizacyjnych wokół klienta.

Celem studiów jest:

  1. przygotowanie uczestników do roli liderów strategii klienta i transformacji klientocentrycznej,
  2. rozwój kompetencji w zakresie governance, customer intelligence, omnichannel i zarządzania zmianą,
  3. nauczenie projektowania i wdrażania strategii klienta,
  4. rozwój zdolności podejmowania decyzji strategicznych w oparciu o dane.


Usługa:
Studia podyplomowe
Poziom:
Zaawansowany
  1. osoby zarządzające organizacją
  2. menedżerowie i liderzy zespołów
  3. specjaliści ds. customer experience, marketingu, retailu
  4. osoby pracujące w obszarze omnichannel, lojalności, customer service
  5. pracownicy HR, PMO, danych, operacji biznesowych
  6. osoby zainteresowane transformacją biznesową
  7. osoby chcące integrować organizację wokół klienta
  8. osoby poszukujące praktycznego programu opartego na wdrożeniach
  1. Fundamenty i wartość biznesowa strategii klienta
  2. Projektowanie strategii klienta
  3. Ład organizacyjny i strategia doświadczeń klienta
  4. Zarządzanie zmianą w transformacji klientocentrycznej
  5. Neuroperspektywa i neuroklient, a strategia klienta
  6. Role i funkcje w organizacji klientocentrycznej
  7. Strategia klienta i jej wpływ na organizację zespołów
  8. Mapowanie ścieżek klienta i analiza doświadczeń
  9. Zarządzanie doświadczeniem klienta w modelu premium/retail
  10. Projektowanie, wdrażanie i monitorowanie strategii CX
  11. Narracja strategiczna w zarządzaniu doświadczeniem klienta
  12. Standardy doświadczeń jako narzędzie budowy przewagi rynkowej
  13. Design Thinking i metodyki myślenia koncepcyjnego
  14. Strategia klienta oparta na danych
  15. Prawo konsumenckie i etyka w zarządzaniu danymi klienta
  16. Ekonomia klienta i zwrot z inwestycji
  17. Mechanizmy wpływu na zachowania klienta w modelu wielokanałowym
  18. Zarządzanie sprzedażą i wartością klienta
  19. Spotkania z praktykami
  1. nauka na realnych case studies
  2. praktyczne modele transformacji organizacji
  3. spotkania eksperckie i debaty
  4. zajęcia prowadzone przez praktyków biznesu
  5. zastosowanie narzędzi i frameworków w praktyce
  6. podejście multidyscyplinarne
  7. nauka poprzez wdrożenia i doświadczenie
  8. wykorzystanie danych, AI i analityki

Krakowska Szkoła Biznesu UEK

ul. Rakowicka 27, 31-510 Kraków

  1. tel.: +48 12 293 75 96
  2. e-mail: ksb@uek.krakow.pl

Koordynator kierunku:

mgr Anna Juszczyk

  1. tel.: 12 293 50 29
  2. e-mail: anna.juszczyk@uek.krakow.pl


Uczestnik otrzymuje:

  1. dyplom ukończenia studiów podyplomowych KSB UEK
  2. świadectwo ukończenia studiów podyplomowych

Wiedza:

Absolwent:

  1. zna nowoczesne podejście do zarządzania przez strategię klienta
  2. rozumie customer experience i customer strategy
  3. zna rolę danych, AI i analityki w organizacji
  4. rozumie governance i transformację organizacyjną
  5. zna modele klientocentryczne
  6. rozumie integrację marketingu, sprzedaży, HR i operacji
  7. zna specyfikę różnych segmentów rynku (retail, premium, B2B)
  8. zna ekonomię klienta i zwrot z inwestycji
  9. zna prawo konsumenckie i aspekty etyczne danych
  10. rozumie wpływ emocji i neuronauki na doświadczenie klienta


Umiejętności:

Absolwent:

  1. projektuje strategie klienta
  2. wdraża strategie klienta w organizacji
  3. podejmuje decyzje strategiczne oparte na danych i KPI
  4. integruje funkcje organizacji wokół klienta
  5. analizuje doświadczenia klienta i ścieżki klienta
  6. wykorzystuje narzędzia i frameworki w praktyce
  7. stosuje podejście omnichannel
  8. zarządza zmianą w organizacji
  9. buduje przewagę konkurencyjną poprzez CX
  10. wykorzystuje dane i analizę predykcyjną


Kompetencje społeczne:

Absolwent:

  1. pełni rolę lidera transformacji klientocentrycznej
  2. działa w środowisku biznesowym opartym na danych
  3. współpracuje międzydziałowo w organizacji
  4. jest nastawiony na potrzeby klienta
  5. podejmuje odpowiedzialność za strategię klienta
  6. rozwija organizację w kierunku klientocentrycznym
  7. funkcjonuje w środowisku wymagającym integracji wielu obszarów
  8. adaptuje się do zmian organizacyjnych