Family Business

Studia koncentrują się na zarządzaniu firmą rodzinną w kontekście sukcesji, obejmując aspekty:

1. psychologiczne
2. prawne
3. finansowe
4. etyczne

Cel główny: Rozwój kompetencji sukcesorów i kadry zarządzającej, umożliwiający:

1. skuteczne zaplanowanie i przeprowadzenie sukcesji
2. zarządzanie firmą w sposób zapewniający jej trwałość i rozwój

Program dodatkowo rozwija:

1. kompetencje przywódcze i strategiczne
2. umiejętność zarządzania zmianą
3. zdolność działania w złożonych relacjach rodzinno-biznesowych

1. właściciele firm rodzinnych
2. sukcesorzy (następcy)
3. menedżerowie i kadra kierownicza
4. osoby planujące sukcesję
5. osoby chcące rozwijać kompetencje zarządzania firmą rodzinną

1. Wprowadzenie do studiów
2. Gospodarcze i społeczne znaczenie przedsiębiorstw rodzinnych
3. Sukcesja w firmie rodzinnej – wyzwania dla rodziny
4. Modele i warianty sukcesji (studia przypadków)
5. Strategiczne zarządzanie firmą rodzinną w kontekście sukcesji
6. Narzędzia planowania sukcesji
7. Wpływ relacji rodzinno-biznesowych na proces sukcesji
8. Potencjał sukcesyjny firmy rodzinnej
9. Aspekty finansowe sukcesji
10. Aspekty podatkowe sukcesji
11. Wycena wartości przedsiębiorstwa
12. Budowa majątku w rodzinie
13. Dobór formy prawnej działalności
14. Mechanizmy dziedziczenia i planowanie spadkowe
15. Narzędzia ładu rodzinnego i konstytucja rodzinna
16. Fundacja rodzinna
17. Plan prawno-finansowo-podatkowy sukcesji
18. Zarządzanie pracownikami w procesie sukcesji
19. Konflikty w firmie rodzinnej
20. Program rozwoju osobistego sukcesora i kadry
21. Spotkania mentoringowe

1. warsztaty w małych grupach (20–25 osób)
2. studia przypadków
3. symulacje
4. ćwiczenia praktyczne
5. mentoring z przedsiębiorcami
6. wyjazdy studyjne
7. networking

Koordynator: mgr Renata Padlikowska

Telefon: 12 293 75 96

E-mail: renata.wojcik@uek.krakow.pl