Praca hybrydowa i rozproszona nie jest już wyjątkiem. Dla wielu organizacji stała się codziennością.Problem polega na tym, że wiele zespołów nadal działa w modelu, który nie daje jasności, nie porządkujeodpowiedzialności i nie buduje wystarczającego poziomu zaufania. Menedżer widzi mniej, słyszy mniej,a jednocześnie nadal odpowiada za wynik, tempo pracy i jakość współpracy.To szkolenie pokazuje, jak skutecznie zarządzać zespołem, którego nie widzi się codziennie w biurze. Jakustalać cele, jak egzekwować odpowiedzialność, jak budować spójność i jak ograniczać chaoskomunikacyjny w modelu hybrydowym.